工厂生产管理实务 本书特色

中国加入WTO后，跨国公司纷纷在中国建立了生产基地，中国已成为了世界工厂。然而，工厂的管理并不是件容易的事。工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 为此，本书借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂管理经验和方法，以实务上的运作为基础，着重介绍了生产管理基础、工厂生产管理计划、工厂生产作业控制、工厂外协管理、工厂库存控制、生产作业人员管理等内容。

工厂生产管理实务 内容简介

工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。
基于此，《工厂管理丛书》，引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。
本书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

工厂生产管理实务 目录

**章 工厂生产管理基础
**节 生产系统合理组织
一、工厂总平面布置
二、车间布置
三、设施布置
第二节 工厂定置管理
一、定置管理的类别
二、定置管理的内容
三、定置管理实施步骤
四、定置管理手法
五、厂区定置技巧
六、仓库定置要点
第三节 制定标准定额
一、工时定额
二、物料消耗定额
第四节 标准化作业
一、什么是标准化作业
二、开展标准化作业的作用
三、什么工作适合运用标准化作业
四、标准化作业指导书的编写
五、标准化作业管理
范例1：装配作业标准书
范例2：作业标准书
范例5：作业指导卡
第二章 工厂生产管理计划
**节 生产作业计划
一、什么是生产作业计划
二、编制生产作业计划所需资料
三、大、中、小日程计划
四、生产作业计划的流程
第二节 制订物料计划
一、制订物料计划的流程
二、物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
第三节 制订作业步骤计划
一、作业步骤计划的重要性
二、作业步骤计划的项目
范例：零部件加工制造步骤书
三、作业步骤图中使用的记号
四、作业步骤图的形式
第四节 确立基准日程
一、基准日程与日程计划
二、理解基准日程的内容
三、计算基准日程的方法
四、从“筹备天数”开始制订计划
第五节 生产能力分析
一、生产能力分析的内容
二、技术能力分析
三、人力负荷分析
四、设备负荷分析
第三章 工厂生产作业控制
**节 生产作业准备
一、技术文件方面的准备
二、原材料和外协件的准备
三、机器设备的检修准备
四、工艺装备的设计和制造
五、作业人员方面的准备
第二节 生产作业分配
一、作业分配考虑的因素
二、作业分配的方法
三、派工指令
四、作业分配的注意事项
第三节 进度控制和管理
一、进度控制的内容
二、进度控制的目的
三、投入进度控制
四、出产进度控制
五、工序进度控制
六、在制品管理
七、作业核算
八、制定对策，以挽回因延迟带来的影响
第四节 作业品质控制
一、全员参与品质管理
二、配备专职检验人员
三、加强工序质量控制
四、进行工程检查
五、不良品的预防与控制
六、不良品的隔离与管制
第五节 设备使用管理
一、设备“三定户口化”制度
二、设备岗位专责制
三、做好设备点检工作
四、不要忽视设备精度校正
五、交接班时要办好手续
六、设备安全生产制
七、提高作业人员素质
第四章 工厂外协
**节 外协概述
一、什么是外协
二、外协策略
三、外协管理的方针与功能
四、外协的过程
第二节 外协企业的管理
一、协作厂选择
二、对待主要协作厂的原则
三、提高协作厂商的质量保证水准
第三节 外协控制
一、签订外协合同
范例：外协加工合同书

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