让胜利成为习惯 本书特色

韩国销量已突破100万册。三星、韩国BMW等大企业CEO联袂推荐。被韩国《朝鲜日报·书评周刊》评为*爱欢迎的经管类图书。

让胜利成为习惯 目录

序言：能改变战争规则的“赢家法则”
**部分　像闪电一样行动的“执行型团队”
　围绕着顾客转动的“执行型团队”
　　把自己该做的事情当做献给上帝的祭礼
　让工作成为嘉年华
　　我们是演员，工作岗位就是我们的舞台
　　没有人会给你激情
　不要让团队在无秩序的环境中工作
　　能成功的人从不宽以待己
　　提高团队竞争力的时间管理方式
　　世界上*糟糕的借口——“没有时间”
　乐于把你的一切投入到痛苦相伴的创新活动中
　　感到“满足”的瞬间便是衰败的开端
　　伴随“革新”而来的甜蜜的痛苦
　　谋求创造和革新的五个步骤
　　适者生存
第二部分　享受创造过程中的痛苦
　不论人生还是商务活动，都是自我营销
　　人生是自我营销的延续
　一份提案书也要体现你的个性
　　一张报告、一份提案书也要做成艺术品
　　你的秘密武器是与众不同
　想学知识吗。学校在你的脚下
　　就在“这里”，就在“这一刻”
　　无人能取代我的技能
　园队能提供给职员的*好福利是“残酷的训练”
　　只有专家才能存活下来
第三部分　通过划分、分析、结构化制定严密的流程
　构建严密的流程，使团队的力量更上一层楼
　　确定的流程能产生确定的结果
　　世界靠流程的力量而转动
　　如何制订合理的业务流程
　　共享知识，使团队的力量更上一层楼
　制定远大目标，评估要冷酷无情
　　不可实现的％的增长率和可实现的％的增长率
　　越没有业绩的团队领导越宽厚
　　考核要公正，评估要冷酷
　　平凡的增长谈不上“成果”
　……
第四部分　全身心地投入营销，习惯性的营销思维
第五部分　不放弃原则，建设有规范的团队文化　
第六部分　不达目的誓不罢休的执著的执行力
结束语：让胜利成为习惯

让胜利成为习惯 节选

**部分　像闪电一样行动的“执行型团队”
　　围绕着顾客转动的“执行型团队”
　　不挪动自己的双腿，再狭窄的水沟你也跨不过去。
——阿兰，法国诗人、神学家
执行就是一切。这就是我的主张。一个创意只占整个业务的5％。一个创意的好坏取决于你会如何执行它。
——卡洛斯·戈恩，日产公司总裁
有几个士兵在艰难地搬运巨大的原木，而一位上士正悠闲地站在旁边，偶尔大声呵斥着。这时，一位骑马经过的绅士停下来，问道：“上士先生，您为什么不跟他们一起搬呢？”这位上士回答道：“因为我要监督他们干活。”绅士不再多说，径直下马，脱掉上衣，开始与士兵们一起搬运原木。等到搬完原木后，绅士矫健地跃上马背，走到上士身旁，说道：“上士，下次再搬运原木，记得把总司令也一同叫上。”
士兵们恍然大悟，原来这位跟他们一起搬运木头的绅士，竟然是美军总司令员——华盛顿将军。
这是关于美国首任总统——乔治·华盛顿的故事。故事比较简单，但却生动地表达了“执行型团队”中领导以身作则的模范事例。古往今来，不论是团队，还是个人，沦为失败者的*大理由皆为“心”有余而“力”不足。
　……

让胜利成为习惯 作者简介

全玉杓，韩国人。1983年进入三星电子，在担任国内战略营销团队队长期间，作为绝对主力创造了CALL、PAVV、ZIPEL、HAUZEN等品牌的的营销神话。此后担任了三星电子南方区总监和三星电子常务理事。现在是（株）SAMTU代表理事社长。
　 曾获得延世大学MBA、成均馆大学经营学博士学位，是一位名副其实的理论和实践经验兼备的营销战略家。已出版《让胜利成为习惯》、《赚大钱的实战营销》等畅销书。

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