考核突围 本书特色

授之以鱼不如授之以渔，每个企业都是其自我规则的立法者，本书所做的是复现企业考核突围时所进行的思索，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线。借用这个视角，再结合本企业的具体现实，领导者就可以内生出自我的真知，洞见到在本企业将推进的考核变革中，可能会遇到哪些困难，以及必须认真思考哪些命题，在推进的不同阶段，各自应当侧重于哪些关键点。 但他山之石，可以攻玉。给那些意图考核突围的企业，擦亮一根火柴，借鉴经历过考核变革阵痛的企业的经验，使意图考核突围的企业，可以少走一些弯路，应该就是本书的意义所在吧。

考核突围 内容简介

对处于成长期的企业来说，随着组织规模的扩大，管理层级的增加，领导人再难以事无巨细都明察秋毫，原先由老板一人承担的考核评价责任，不得不分解给直线管理人员和相关职能部门，以往老板事必躬亲的绩效评价模式不再适应组织规模的要求，这要求组织开始从个人权威向组织理性过渡，由组织权威代替过去的老板权威对员工进行评价。企业一旦发展到这个阶段，就自然产生考核突围的内生冲动，开始探索建立既基于现实又面向未来的考核体系。
在此背景下，作者将多年的企业管理咨询实践，进行理论升华、总结，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线，从业务流程的梳理和优化，到指标的提取，再到岗位与薪酬的确定。该书的内容来自于本土企业的一线管理实践，书中的案例、工具、方法均来自实际管理工作中，对中国本土企业的管理者具有较强的指导意义。
该书面向企业的中高层管理者，以及人力资源管理工作者。

考核突围 目录

前言
**章 绩效考核领域的历史欠账
一、改革开放以后西方管理思想开始进入中国
二、理性管理模式与文化管理模式
三、囫囵吞枣的文化管理模式热
四、以理性管理为基石，兼容文化管理
五、中学为体，西学为用
六、建立绩效考核体系的步骤
第二章 从经验考核到基于任务的目标管理
一、“投入产出法”
二、科学管理思想出现以前的经验考核
三、科学管理思想的建立
四、对管理人员的考核
五、考核成为一个管理过程
六、基于任务的考核
七、小结
第三章 对业务流程的梳理和优化
一、把流程作为考核突围的切人点
二、流程梳理的目标
三、流程梳理的一个完整循环
四、价值链、流程、活动、关键点、模板
五、流程优化从关键流程入手
六、流程梳理中要注意的事项
七、流程的描述方法
第四章 对过剩能力的考核
一、基于任务的考核遇到的难题
二、资方开始关注对员工能力的管理
三、什么是过剩能力
四、如何考核评价员工的过剩能力
第五章 指标与计划的分解落实
一、任务中的价值要素与事实要素
二、指标中的两个周期
三、建立组织与员工之间的合作博弈
四、指标的分解方法
五、指标分解中应考虑的问题
六、指标与计划组成的管理过程
第六章 岗位与薪酬
一、岗位与职位辨析
二、组织结构的选择
三、编写岗位说明书
四、岗位的价值排序
五、确定岗位工资分级方案
六、考核方案的制定与实施
结语
参考文献

考核突围 节选

**章 绩效考核领域的历史欠账
　　一、改革开放以后西方管理思想开始进入中国
　　改革开放以来，中国经济发展很快，其中，后发优势的理论起了很大的指导作用。后发优势是发展中国现代化理论的重要内容，指的是后来者可以借鉴先行者的经验与技术，跳跃过先行者探索现代化进程的一些早期阶段，以缩短现代化的历程。
　　从历史上看，日本是一个典型的成功例子，战后日本依靠从国外引进技术来实现技术进步而实现经济增长，有研究表明，在20世纪60年代，日本大约花费60亿美元就获得了全世界半个世纪以来的几乎全部先进技术，从而节约了2／3的研究时间和90％的研究资金。
　　简单地说，这种思路就是通过引进模仿，直接消化吸收，从而实现跨越式赶超。
　　从20世纪70年代末开始，中国开始改革开放，遵循后发优势的逻辑，通过向西方学习，充分利用本国比较优势，实现了近30年的高速发展。在后发优势的理论影响下，很长一段时间，外来和尚会念经，几乎成了整个中国的思维定式，人们广泛认为，无论技术研究，还是管理方法，只要是西方的，并且是眼下先进的，拿过来用肯定不会错。
　　当时国家在技术引进中强调赶超战略，强调引进*新技术，实现跨越式发展，在这种思维影响下，企业的领导人也纷纷想当然的认为*前沿的管理模式一定*先进，企业要学当然就学*先进的，然后很多企业就对这些“*先进”的理论执行简单的“拿来主义”，用其对本企业进行大刀阔斧的改造。

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