汇源模式 本书特色

朱新礼，汇源果汁的创始人，这个冬天对他而言有着另一番的滋味。冬天不是果汁销售的高峰期，但是他的汇源果汁（1886.HK）却被卖出了一个大价钱，国际饮料界的老大可口可乐要拿近200亿港元求购他的企业 作者通过本书对汇源的成功模式进行尽可能的深入分析。
　　我有一种使命感和责任感，就是为社会，为果农做点实事。不要怕付出，付出总会有回报。作为从事饮料生产的品牌企业，我们一直把产品质量和食品安全放在**位。
　　我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么呢？这是市场行为，你算得上账要去做，算不上账还就不要去做。
　　品牌就应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看！
　　民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会扣天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
　　我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在**位。
　　一定要符合国家的利益、人民的利益、社会的利益，这个企业才能长久。
　　只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
　　专注是需要时间、耐力和眼光的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——朱新礼语录

汇源模式 内容简介

在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。
朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得**桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。
他是中国饮料业的王者，他开创了独特的“汇源模式”——勇气+创新+专注+合作=成功！
他敢想敢做，锐意进取，用超常的胆识和钢铁的意志打造的汇源品牌驰名中外；他胸怀大志，关注“三农”，用企业家的魄力和农民儿子的情怀建立的绿色生态产业链造福一方；他悲天悯人，心系天下，身体力行地参与公益慈善活动。
他兼具质朴和精明，热情和冷静，果敢和从容，既能迎难而上，又能激流勇退。他是上天的宠儿，拥有超乎常人的IQ和EQ。他的创业、营销、融资都已被人引为经典。
当一切付诸笔端时，朱新礼的精彩人生**时间链接了读者。

汇源模式 目录

**章 非凡的创业者
一、善于创新的村长
二、不惑之年自讨苦吃
三、先人一步的迁都
四、节俭仅是美德？
五、把学习当成爱好
六、谁是*勤奋的人？
七、强烈的社会责任感
八、得道者多助
九、专注铸就成功
第二章 独特的用人之道
一、道德是**道门槛
二、员工的成长真传奇？
三、谁给朱新礼打工？
四、用文化凝聚向心力
第三章 坚实的品牌基础
一、品牌源于质量
二、从源头抓质量
三、全面控制生产流程
四、完善的质量控制体系
五、将危机化为契机
六、用质量赢得市场
第四章 倾力打造品牌
一、倚重央视影响力
二、“野蛮女友”的美女效应
三、“兵王”的另类营销
四、举起体育营销的大旗
五、借机奥运，向世界营销
六、开辟网络营销新领域
七、旅游也是一种营销
第五章 稳健的扩张战略
一、称霸果汁市场
二、果汁还能加点啥？
三、立足国内，放眼世界
四、完善营销布局，实行机构改革
五、产业链扩展，实现绿色生态链
第六章 长袖善舞的融资专家
一、战德隆，汇源妙计赎身
二、重渠道，汇源相中统一
三、牵手达能，上市梦圆
第七章 从并购中突围
一、朱新礼急流勇退？
二、卖果汁是“以退为进”
三、可口可乐为什么？
四、改朝换代是利好还是利空？
附文：这场并购讨论的价值
结束语：冬天更应喝汇源

汇源模式 节选

**章 非凡的创业者
　　朱新礼，这个沂蒙山区走出来的朴实汉子，他的衣着打扮、生活习惯极其普通，以至于今天还有人说他像个农民。但是老朱从不在乎，他也不认为这是一个“侮辱”性的说法。他是生在农村，长在农村，他的心始终根植在农村。直到今天，他的全部事业也都融汇于“三农”。作为一名企业家，消费者是他的上帝。但是，在朱新礼内心深处，广袤的农村土地和尚不太富裕的农民兄弟更是他追求事业成功的源泉和动力。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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