执行如何完成任务的学问珍藏版 本书特色

《执行》中文版的推出标志着本书，自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。

执行如何完成任务的学问珍藏版 内容简介

本书的主题是关于如何实现目标……
　　对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

执行如何完成任务的学问珍藏版 目录

作者简介
中文版序
柳传志专文推介
宋振宁专文推介
导言
**部分 为什么需要执行
　第1章 不为人知的鸿沟
　　执行渐趋成熟
　　为什么人们没有意识到执行的重要性
　第2章 执行文化所带来的区别
　　乔的烦恼
　　施乐公司的执行鸿沟
　　朗讯的失控
　　EDS的执行情况
第二部分 执行的要素
　第3章 要素一：领导者的七条基本行为 　
　　了解你的企业和你的员工
　　坚持以事实为基础
　　确立明确的目标和实现目标的先后顺序
　　跟进
　　对执行者进行奖励
　　提高员工的能力和素质
　　了解你自己
　第4章 要素二：建立文化变革的框架
　　运营型文化
　　将奖励与业绩直接联系起来
　　执行文化的社会软件部分
　　积极开放的对话的重要性
　　领导者的行为将决定其他人的行为
　第5章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
　　为什么有的企业不能做到量才适用
　　你在寻找什么样的人才
　　如何做到量才适用
　　不灭的真理
第三部分 执行的三个核心流程
　第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系
　　要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来
　　要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道
　　霍尼韦尔的人才评估
　　要素三：如何处理那些表现不佳的人
　　要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起
　　坦诚的对话：实弹
　第7章 战略流程：将人员与运营结合起来
　　方式的重要性
　　战略所应当具备的要素
　　制定战略计划
　　制定战略计划过程中的注意事项
　第8章 如何进行战略评估
　　在战略评估会议上提出的问题
　　跟进
　第9章 运营流程：在战略和人员之间建立联系
　　如何在三天时间内制定一份预算
　　同步协调的重要性
　　合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
　　制定运营计划
　　权衡的艺术
　　运营流程的结果
　　会议之后：跟进和应变
　　符合实际的目标
结语：致新领导的信

执行如何完成任务的学问珍藏版 节选

第1章　不为人知的鸿沟
　　已经很晚了，一位CEO还坐在自己的办公室里，一脸疲惫。他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略*终却归于失败，但想来想去，他始终想不出问题到底出在哪里。
“太令人沮丧了，”他说道，“一年前，我从各部门抽调人员，组成了一个团队。我们举行了两次会议，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。麦肯锡公司也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认可，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。
“我们的团队是这个行业中*出色的，没有人怀疑这一点。我分配了阶段性目标，并向每个人放权——给予他们足够的空间施展拳脚。每个人都知道自己的任务所在，我们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准。工作的时候，我们充满力量，信心十足，但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢？
“一年过去了，我们的各项目标均没有实现，这太让我失望了。在过去的九个月里，我被迫四次降低了收益估计。华尔街也不相信我们了。估计董事会也已经对我失去了信心。我不知道该怎么办，而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。坦白地说，我估计董事会很可能会解雇我。”

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