过冬管理决定未来 本书特色

正值我们迎来改革开放辉煌30周年之际，恶劣的国际金融环境使发展中的中国企业遭遇了“*为寒冷的冬天”。如何保证自己顺利“过冬”？这是每个企业都在思考的问题。管理决定未来， “中国企业过冬系列“丛书正是从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策，以求从容应对危机，笑迎冬去春来。
——特步中国有限公司总裁丁水波
全球性经济与金融危机给我们一个深入思考的契机。以史为鉴，把握当前局势，强化内部管理是走出“冬天”的必经之路，更是企业持续发展的基本要求。盛高咨询“中国企业过冬系列”丛书深入剖析了宏观环境的现状及发展趋势，详细阐述了企业强化内部管理的理论、方法和实践，为企业安然“过冬”予以启迪和指引。扎实的“内功”是企业过冬的火种，更是企业生命的种子！
——SmartHeat Energy Solutions Inc．，CEO王军
毫无疑问，盛高管理咨询是一个务实的咨询机构。他们相信只有通过完善的管理机制才能打造出企业强大的核心竞争力。这正是本套丛书的主题——“管理决定未来”。盛高咨询撰写过冬系列书籍的目的非常明确，希望企业能够根据外部环境变化及时调整自身发展，夯实管理基础，真正成为常青企业。
——上海普天邮通科技股份有限公司董事长 曹宏斌

过冬管理决定未来 内容简介

本书通过对凝聚、效率、成本三大过冬管理关键因素的阐述，向企业家、企业的职业经理人队伍、管理学科研究人员揭示在冬日里如何增强企业凝聚力，提升战斗力；如何以快速响应能力满足越来越少但要求越来越高的安户需求；如何通过预算、战略成本管理、并购等综合管理手段节约成本，从而实现“冬天里活下来”战略。
本书结合当前众多国内外知名企业的实际经营案例，为您剖析企业成功与失败的深层次原因，让您更具有前瞻性思维来应对“冬天”的到来。
本书还将通过实战案例的形式，向您揭不企业管理问题对企业经营活动造成的巨大冲击。管理水平的高低已经成为“过冬”的法宝。这些案例是从大量的咨询实例中演绎而来的。您会发现您的企业也许就是其中实战案例的“原型”，这不足为怪。因为，中国企业所处的发展阶段决定了其管理水平具有相当的共性。绝大部分企业还处在同一起跑线上。现在只是刚刚进入了淘汰赛阶段。您是否能与竞争对手拉开距离，就看冬训能力啦。
本书将通过点线管理提升法统领全篇，它将贯穿领导力、文化力、高管绩效管理、价值链共振、流程组织建设、知识管理、预算管理、战略成本管理、并购整合等九大篇章。使您对当前管理关键问题得到深刻认知的同时，找到解决之道。

过冬管理决定未来 目录

序
卷首语一：深挖洞，广积粮，做好做强不做大
卷首语二：不做恐龙，要做蜥蜴
引子——点线管理提升法：点归位、线打通
凝聚篇
**章　领导力：冬天里的一把火
章首语　火车跑得快，全凭车头带
**节　角色错位怎能过冬：定位与归位
1.1　人仰马翻——角色错位
1.2　惯性与安全一向下错位
1.3　狭隘与短视——向上错位
1.4　心悦诚服——定位与归位
第二节　做古代战将，还是现代将军
2.1　领导模式的转变——从古代战将到现代指战员
2.2　领导意识的转变——由商人到企业家
2.3　领导能力的培养——从经营之神到管理之神
2.4　领导力的辅导成长
第三节　一指独大，还是重拳出击
3.1　澄清目标，上下同欲
3.2　授权与责任，释放创造力
3.3　打造事业伙伴，形成人才竞争力
第二章　高管绩效管理：打造过冬的动车组
章首语　动车“组”起来，火车才叫快
**节　领导一己之力怎能过冬
1.1　特有的“老板”拉车现象——“业绩”、“考核”与“过冬”
1.2　两头重，中间空——绩效谈得拢，推不动
1.3　绩效管理失败，谁之错
1.4　任务分配式绩效管理，怎能打造卓越绩效
第二节　强化高管绩效过程管理，打造企业过冬“动车组”
2.1　绩效管理分层分类，抓重点，重点抓
2.2　目标计划的过程管理能力——高管**能力
2.3　妙用总经理办公会。推动高管绩效管理
2.4　活用“高管绩效面谈”，凝聚高管团队
2.5　利用述职评审，实现高管自我约束
第三节　“内部服务协议”，动车组的链接条
3.1　铁路警察，各管一段，怎能形成合力
3.2　内部服务协议真的能发挥作用吗
第三章　文化力：冬日里的暖阳
章首语　众人拾柴火焰才能融冰雪
**节　一盘散沙怎能过冬
1.1　蚁球，延续生命之球
1.2　探求“散沙”之源
第二节　再看文化——能量之源
2.1　什么是文化
2.2　什么是企业文化
2.3　影响企业文化的因素

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