2.4　文化力——企业核心竞争力
2.5　企业文化的作用
2.6　文化乏力，冰封企业
第三节　文化力——超越想象之力
3.1　企业文化作用机制
3.2　以核心理念增强全员的斗志
3.3　以经营理念提升决策的质量
3.4　以职业意识打造差异化队伍
小结
效率篇
第四章　价值链：冰上的集体舞
章首语　心连心，才能手拉手
**节　缺少共振的价值链怎能过冬
1.1　共振——超越可能
1.2　断裂——一损俱损
1.3　管理强化——由“流通”走向增值
第二节　打通主计划流，让信息共享起来
2.1　ZARA的快胜之道
2.2　A企业为什么共振不起来
2.3　计划管理——按节拍共舞
2.4　信息沟通——让血液畅流
第三节　打通主业务流，让商品流动起来
3.1　海尔的商品流之路
3.2　A企业商品流困局
3.3　解困之道——清淤与整合
3.4　模式提升——关注关键的“矮桥”
第四节　打通思想禁锢，让员工跑动起来
4.1　“活力员工”，也是企业的“关键价值链”
4.2　思想禁锢了什么
4.3　聚焦目标——打通“部门墙”
4.4　聚焦问题——打通“不可能墙”
4.5　聚焦持续改善——打通“老人墙”
第五章　流程型组织：冰上速滑队
章首语　打破官僚才能肩并肩
**节　组织效率的杀手——职能官僚
1.1　官僚的滋生
1.2　根除官僚——从组织管理入手
小结
第二节　不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡——组织变革
2.1　冬天里寻求生存的基础——启动变革
2.2　如何让变革有效——实施变革
2.3　以点突破，持续变革
2.4　变革成功的必由之路——授权与资源转变
小结
第三节　让组织“流”起来——流程型组织的建设
3.1　组织的转变：从“山寨主义”到高效协作
3.2　组织的“泵站”：直线领导从社会人到职业人
第四节　启动组织“清道夫”功能
4.1　管理意识重塑的排头兵
4.2　企管促进效率的实景案例
第六章　知识管理：让企业安然过冬
章首语　交换了苹果只能独享，交换了思想才能共享
**节 什么是知识管理
1.1　数据、信息和知识
1.2　知识的分类
1.3　什么是知识管理
第二节　知识管理的作用
2.1　避免重复错误，助力科技创新
2.2　加速员工成长，提高生产效率
2.3　固化组织知识，应对人才流动
第三节　企业如何进行知识管理
3.1　知识管理战略要符合企业发展战略
3.2　确定知识管理组织
3.3　评估企业知识管理水平
3.4　知识的显性化
3.5　构建知识库
3.6　构建相关考核、激励措施、构建知识共享文化氛围
成本篇
第七章　控制费用预算：拧干毛巾里的水
章首语　花自己的钱给自己办事才能算好帐
**节　预算失控怎能过冬
第二节　将费用预算下来
2.1　预算可以怎么编
2.2　编制预算重点关注什么
2.3　实景案例解读
第三节　花自己的钱给自己办事
3.1　费用要与业绩挂起钩来
3.2　实景案例解读
小结：练好内功，迎接春天的到来
第八章　战略成本管理：超强的冬战能力
章首语　没“道”只会送钱，有“道”才会花钱
**节　大手大脚怎能过冬
1.1　大手笔的无形资产投入导致的投资直接转换为成本
1.2　没有算计的价值链投入导致的投资直接转移为成本
1.3　为了信息化建设导致的投资直接转移为成本
1.4　为并购而并购导致的投资直接转换为成本
1.5　盲目的人才扩张导致的人员成本失控
1.6　大手大脚花钱导致的资金管理失控
第二节　战略成本管理，企业迎春之道
2.1　以战略主导投资
2.2　以经营分析会来平衡投入
2.3 持续优化经营模式提升经营效率
第三节　人力资源规划，降低用人成本
3.1　“四定未来”
3.2　“一盘现状”
3.3　“二析影响”
小结
第九章　战略并购整合：增强竞争力
章首语　整合，只为更好的机会
**节　随意性并购怎能过冬
1.1　收购方的苦恼
1.2　被收购方的焦虑
第二节　前瞻式并购整合，以冬训促成长
2.1　认识并购及并购整合
2.2　基于整合的并购是当下之选
2.3　冬日里可采纳的并购模式
第三节　规范化操作，避免冬日并购风险
第四节　以管理整合实现过冬并购策略
4.1　揭开并购后管理整合的面纱
4.2　并购会带来的震动
4.3　整合计划要先行
4.4　整合经理——并购整合的核心人物
4.5　整合什么
4.6　并购后管理整合的关键点控制
参考文献

过冬管理决定未来 节选

凝聚篇
**章　领导力：冬天里的一把火
**节　角色错位怎能过冬：定位与归位
1.1　人仰马翻——角色错位
“洗澡”、“离职”与“过冬”
进入深秋季节，天气渐凉，尤其刚过去的周末由于一股冷空气从上空刮过，带来了大幅天气降温。周一刚上班，某产值逾十亿的文具生产企业董事长王大力习惯性地打开公司内部网页的董事长信箱，这是他多年养成的一个习惯——他认为董事长信箱是掌握员工动态的一个平台，今天他看到的是一串触目惊心的红色数字，王董事长脸色就跟冷空气刮过一样，迅速变得僵硬起来：员工投诉意见达到了近千条，都是反映住宿楼没法洗澡。王董事长让秘书立即叫来行政部经理，他怒斥道：“不能洗澡难道也要我来解决？！”行政部经理立即向董事长汇报说：“不应该是这样的啊，前几个星期，天气刚转凉的时候，有员工反映热水可能存在供应不足的问题，我就填联络函到工程部，工程部派人去测试了，反馈回来说没有问题啊。”董事长又立刻叫来工程部经理与住宿舍的秘书小张，几处一求证，原来上一次工程部的员工是在上班时间到宿舍楼实地测试的，并且很认真负责地每层楼各找一个房间进行放水试验，都能正常使用热水，但问题在于一到晚上或早上，整个宿舍楼集中使用热水的时候，就有很多房间没法使用热水。王董事长狠狠地批评了一顿工程部经理的工作方式、方法的失当与行政部经理的服务精神欠佳，责成主要精力投入营销上的总经理牵头尽快处理，一定保证员工尽快洗上热水澡。

 2/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读