感悟领导 内容简介

古今中外，大千世界，领导者无处不在。无论是男女还是老幼，在各种组织内被称为领导者的人比比皆是。年少者今天不是领导者，明天将成为领导者；年长者今天领导别人，退出领导岗位后又不可避免地被人领导；有的人即使在工作单位里不是领导者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导，甚至还要领导相当级别的领导者。
如果从思想层次上进行分析，领导不完全是一种地位职务，在人际间随时随地存在的积极而且常常引发互动的影响力也是一种潜在领导。它既会影响别人，也会受别人影响。达就是说，世界上每一个人都有可能是领导者，不是现实的，便是潜在的；不是长期的，便是即时的；或者是几者兼而有之的。
由此可见，如何做好领导工作，当好领导者是任何人都不能回避的学问，因为每个人都有可能在不同环境、不同时间、不同地点、不同场合、不同条件下充当领导者的角色。同时，领导也不仅仅是伟大人物的专利，而是每一个平凡者都能学习且能付诸实践的科学和艺术，是一种人生不可或缺的智慧。

感悟领导 目录

壹 领导者的产生及其要求
（一）领导者的产生
1.创造财富产生协作
2.优化资源配置产生管理
3.协作和管理需要领导
（二）“领导”的涵义
1.字面涵义
2.引伸内涵
（三）领导者的一般行事原则和思维
1.原则
2.思维
（四）“领导”的职能
1.宏观职能：为人民服务，构建和谐社会
2.微观职能：管人、管事、管协调
（五）领导者的素质
1.有德
2.有才
3.有表率
（六）领导力在于创新
（七）对手决定领导的重要性
贰 领导者的特殊平台
（一）领导岗位的优势
1.位置决定视野
2.矛盾锻炼能力
（二）领导岗位的缺憾
1.忙于事务，学习时间少
2.服务周到，自理能力减弱
3.容易放大自身缺点的岗位
4.要为人师表，就不能过度张扬个性
（三）领导者面对诸多“*难”
（四）筚路蓝缕者的体会
叁 “人”是领导工作的出发点和归宿
（一）参透人性，才能感悟领导
（二）人的共性
1.人是万物之灵长
2.人是有思想的动物
3.人是群居的动物
4.人是环境的产物
5.人是文化的沉淀
6.人是自己观念的产物
7.人是*敏感的动物
8.人是有时间观念的动物
9.人有趋利避害的本能，也有利他的善举
10.人是嫉妒的动物
11.人是具有攻击性的动物
12.人的活力在于危机
13.人是*可爱也是*卑鄙的东西
14.人的道德是恐惧的产物
15.善和美是后天教化的结果
16.人是适于“四两拨千斤”的动物
17.人过度依赖工具，自身能力在减退
18.人体凡是对称的器官都有主次之分
19.人是自然界惟一躯体结构设计与功能应用不配套的动物
（三）男女有别
1.对待生活
2.交谈表现
3.思维差异
4.脾气差异
5.选择占有
6.同性关系
7.男女盛衰
（四）女性若干心理
1.欣赏年轻貌美的恭维
2.喜欢平等的礼尚往来
3.寻求有同情心的倾听
4.实际执着的爱情追求
5.常需要独处以作休整
6.在乎自己事业的成功
7.希望丈夫是自己朋友
8.女性婚后的三个阶段
（五）中西差异
1.低调与张扬
2.综合与分析
3.形式与内容
4.等级与平等
5.家与国
6.口与心
7.变通与法治
8.急功近利与立足长远
9.有罪推断与无罪推断
10.征服自然与改造思想
11.象形文字与抽象文字
12.食物、性格与面子
13.以人为本与以道（理）为本
14.居住差别
15.是与非
肆 人性差异源于文化的不同
（一）古代中国人对文化的理解
（二）文化的定义
（三）文化的分层
1.物态文化层
2.行为文化层
3.制度文化层
4.心态文化层
（四）人类文化的三大类别
1.大陆农耕型
2.海洋商业型
3.沙草游牧型
（五）中国传统的儒佛道文化
1.儒家文化
2.佛教文化
3.道家文化
4.传统文化的思想要点和作用
5.传统文化的养生之道
6.传统文化给予百姓的不同空间
（六）西方基督教文化
（七）中西文化差异的成因
1.海洋商业型文化成因
2.大陆农耕型文化成因
3.海陆文化的不同特点
（八）文化的多样性、先进性、融合性及其表现
伍 建立良好的人际关系
（一）人际交往的原则
1.互益
2.诚信
3.尊重
4.宽容
5.适度
（二）克服影响交往的心理障碍
1.自卑
2.自傲
3.自恋
4.自私
5.害羞
6.封闭
7.恐惧
8.孤僻
陆 为人处世的辨证关系
（—）利弊得失
（二）喜忧义利
（三）真假美丑
（四）上下进退
（五）大小长短
（六）荣辱勤懒
（七）动静曲直
（八）善恶爱恨
柒 理财是领导者不可回避的问题
（一）钱币的起源和发展
1.从齿贝到工具形钱币

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 领导学

在线阅读