战略与变革(管理思想大系) 内容简介

有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。
　　作为哈佛人学*年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。
　　曾几何时，“流程再造”犹舅一阵旋风，从美国刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。
　　汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。
　　在管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。

战略与变革(管理思想大系) 目录

战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫
了解安索夫：获取战略管理的金钥匙
解读安索夫：走出战略管理的迷宫
安索夫战略范式的历史地位
安索夫战略在中国
竞争与战略管理的大师：迈克尔·波特
竞争：部曲的来龙去脉：波特的学术生涯
波特的“五力模型”
波特的价值链
波特的钻石模型
波特论竞争战略和战略选择
企业如何获取并保持竞争优势
紧追时代脚步的学者：波特管理思想评析
流程再造的大师：哈默和钱皮
对主流管理理论的挑战
业务流程再造的思想基础
业务流程再造的颠覆性
是失败?还是超前?
流程再造的追随者
哈默和戴明的同与异
再造运动在中国
追求创新的管理魔术师：汤姆·彼得斯
“追求卓越”的辉煌历程
卓越公司的八大特质
走动式管理
“反叛王子”眼里的创新模式
彼得斯的新商业
针砭管理的智者：帕金森和彼得
脍炙人口的帕金森定律
发人深省的彼得原理
生活中的管理智慧
扑克牌中的Joker：管理中的另类思考

管理 战略管理

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