在中国.做咨询-正略钧策管理咨询的实践 本书特色

《在中国,做咨询:正略钧策管理咨询的实践》共分八个独立篇章，讲述了八个咨询案例。正略钧策管理顾问有限公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间*久、业务种类*全、员工人数*多、专业化程度*高、影响力*大的管理咨询公司之一。也是*早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。2005年7月1日前，正略钧策管理顾问有限公司原名新华信管理顾问有限公司。截止到2009年4月1日，正略钧策管理顾问有限公司共有超过350名专职咨询顾问和研究人员。多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。品牌阐释“正略钧策”，“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大、重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。“正略钧策”即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。使命帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。愿景做中国咨询服务的领先者。战略定位做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。宗旨时代管理创新的推动者复杂管理问題的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者

在中国.做咨询-正略钧策管理咨询的实践 目录

**篇 寻找方便面行业的蓝海——麦香集团业务战略咨询全过程项目背景：困惑与探索 3第1章 战略的**个问题：我们该往哪里去 5第1节 寻找战略蓝海、确立企业愿景 5第2节 行业研究+头脑风暴+逻辑思维=价值创新可能的方向 6第3节 消费者调研、验证假设与结论 8第4节 六大业务战略定位与创新方向 11第5节**次兵临城下 18第2章 战略的第二个问题：业务战略路径选择 20第1节 六大业务战略选择分析 20第2节 六大业务战略路径与规划 22第3章 战略的第三个问题：资源如何进行配置和保障 35第4章 组织新的变革 39第二篇 乘风破浪，激情燃烧新岁月——传统国企昌明公司人力资源变革攻坚战项目背景：山雨欲来风满楼 43第5章 定调子，组团队——项目攻坚战的保证 46第6章 管理诊断——诊断调研，发现问题 48第7章 人力资源管理基础问题解决——组织岗位体系建设 50第8章 人力资源核心问题解决——绩效管理体系建设 56第9章 人力资源焦点问题解决——薪酬管理体系建设 64第10章 如何实现咨询价值——“133”原则 73第三篇 坚持就是胜利——大华乳业业务战略咨询项目项目背景：实践出真知 79第11章 找寻辉煌的基因 81第1节 在困境中寻求变革，大华乳业的关键决策 81第2节 大华，是否还有机会 82第3节 大华战略源于项目组对中国乳业发展方向的关键判断 86第4节 机会只会给有准备的人 88第5节 大华乳业的*大问题来自于市场运作能力的缺乏 90第6节 以“质量优势”为核心进行大华乳业的战略布局 93第12章 从方向到行动——大华乳业崛起的**步 96第1节 大华乳业的业务规划：全营销价值链的优化 96第2节 优化大华乳业的职能和组织，提高企业的经营能力 99第3节 加强营销价值链后端能力，保证战略的落地 102第13章 大华乳业销售体系的变革 104第14章 大华乳业营销体系的优化 108第15章 写在“三鹿事件”之后 110第四篇 突破拐点，实现跨越式发展——景宏集团全面管理提升咨询项目项目背景：有远见，有未来 113第16章 管理诊断 117第1节 问题在哪里 118第2节 一管就死，不管就乱 121第17章 组织管控 124第1节 管理模式和组织架构 124第2节 定岗定编 127第3节 授权体系 131第18章 制度流程和项目管理机制 134第1节 统一流程，一起向前看 134第2节 没有计划管理，就没有项目进度的保证 136第3节 强化成本管理，向管理要效益 138第19章 绩效和薪酬管理 141第1节 以项目考核为基础的绩效管理 141第2节 基于战略导向的薪酬管理 144第20章 管理人员甄选 148第21章 管理变革实施半年后，管理层谈变革 152第五篇 将精益进行到底——德光公司精益生产管理咨询项目项目背景：不容忽视的现实 159第22章 诊断篇——寻找木桶短板 164第1节 生产系统人力资源现状分析 164第2节 旧生产线现状分析 168第3节 通过专题访谈进行管理诊断 170第23章 方案制定——建立管理运作体系 172第1节 生产体系设计的思路 172第2节 管控模式方案设计 173第24章 生产体系方案的设计 179第1节 现场设备布局设计 179第2节 现场人力资源管理 181第3节 物流管理设计 183第4节 标准作业设计 184第5节 现场的管理 184第25章 实施辅导——落实解决方案 188第26章 持续改进——改善无止境 189第六篇 大供应理念的中国实践——玉兔食品集团供应链咨询项目项目背景：为什么要变革 193第27章 现状调研与分析 197第1节 树立项目组的专家威信，打消客户方项目成员的顾虑 197第2节 开展广泛、深入的项目调研 200第3节 现状分析 200第28章 专项方案制定 203第1节 采购策略制定 204第2节 统分购判别 211第3节 供应商动态管理 212第4节 采购流程框架制定 219第5节 基于时间的生产需求满足 220第6节 供应商跟催 222第29章 流程、制度制定 223第1节 制度目录制定 224第2节 流程、制度编制与验证 225第30章 流程、制度实施 226第31章 项目实施一个季度后，管理层谈项目 227第七篇 一家现代城市商业银行的凤凰涅槃——圆通银行战略咨询项目项目背景：圆通银行——一个百年金融品牌的重生 231第32章 全面诊断：对症下药的前提 232第33章 运营管理诊断：病因究竟在哪里 236第34章 资源能力评估：“优势”在哪里？“短板”是什么 246第35章 管理提升建议：“中西医结合”疗效更好 248第36章 一个梦想的拼图 256第八篇 制度决胜未来——国内某石油公司制度体系诊断及优化咨询项目项目背景：蝴蝶的翅膀 259第37章 思考：制度体系是什么 261第38章 对制度体系进行“切片” 267第39章 塑造制度体系的灵魂 270第40章 把切分进行到底 271第1节 制度内容体系的纵向分层 271第2节 制度内容体系的横向分类 273第3节 制度内容体系的功能模块切分 274第4节 制度内容体系的功能性评估 275第5节 制度内容体系的评估结论 277第41章 内容是基础、管理是关键 281第42章 制度体系评估——水落石出 285第43章 制度体系优化——纲举目张 287第44章 实践中的体会 294第45章 咨询背后的故事——更多企业将进行制度体系建设 296后记 岁月如歌 299

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读