生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问

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生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问

生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问

作者:张保振著

开 本:16

书号ISBN:9787501791668

定价:22.0

出版时间:暂无

出版社:中国经济出版社

生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问 目录

序企业文化三问上篇 企业文化是什么为什么要重视企业文化企业文化是“生长素”企业文化是一种创业企业文化是一种事业企业文化是一种行为范式企业文化是一种软实力企业文化是一种形象企业文化是一面镜子企业文化是一种“国际语言”企业文化是一种自信企业文化是一种全面管理企业文化是个“秤盘星”企业文化是能力企业文化是山之峰企业文化是一片天企业文化是“血液”企业文化是棵“生命树”企业文化也是生产力企业文化是一种河企业文化如国画企业文化是流动的“空气”企业文化像空气中篇 企业文化抓什么企业文化要抓“一祖三宗”企业文化要抓共同价值观企业文化要抓价值观的熏陶企业文化要抓行为规范的考核企业文化要抓传统提升与精神张扬企业文化要抓“赞美”企业文化要抓“气”企业文化要抓“神”企业文化要抓“韵”企业文化要抓可执行性企业文化要抓秩序企业文化要抓素质企业文化要抓道德企业文化要抓恭敬态企业文化要讲程序企业文化要讲方法企业文化要讲学与立企业文化要讲“个性”企业文化要讲故事企业文化要重载体企业文化要重内容企业文化要重提炼企业文化要突出特点企业文化要追求实效企业文化要时变企业文化要提升自己下篇 企业文化看什么企业文化要看“物”企业文化要看“人”企业文化要看“带”企业文化要看“培”企业文化要看“规”企业文化要看“润”企业文化要看“升”企业文化要看“化”企业文化要看“和”企业文化要看“文”企业文化要看自觉企业文化要看做企业文化要看以人为本企业文化要看创造活力企业文化要看公平目标企业文化要看融合企业文化要看挖掘传统企业文化要看“内圣”企业文化要看“心态”企业文化要看“眼光”企业文化要看坚持企业文化要看生活企业文化要看和谐企业文化要看交流跋

生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问 节选

《生命之树:企业文化三问》是《生活感悟丛书》之一的《生命之树:企业文化三问》分册,书中具体包括了:管理需提己素质与素养、管理需要明“人”、管理为解“三道题”、管理为使队伍有“三力”、管理为使企业运转有序、管理是给“能量”、管理是“惊险的一跳”等内容。

生活感悟丛书1——生命之树企业文化三问 相关资料

为什么要重视企业文化我们知道,企业的产生是随着人类社会的发展、生产力水平的不断提高和合理分工的出现而出现的具有独立核算的经济单位。这个独立核算的经济单位,即企业,从它诞生的那天起,就有意识或无意识地产生出企业文化了。有企业就有企业文化,这是存在决定意识的必然,是一种客观的存在。为什么客观存在的东西今天不仅重提,而且倍加重视呢?这既有其时代前进的客观发展因素,也有其认识提高的主观发展因素。环顾周围,我们可以看到,企业文化的影响力、创造力越来越大。时下不少的消费,与其说是消费“物”,不如说是消费“文化”。如一次出国,随行的一位同志代他的一位同事购挎包,他目不转睛,只奔一个品牌而去,其他的连看都不看一眼。他说,他的这位同事只认这个品牌,似乎挎上这个品牌的包自己就能高雅几分,并平添几许魅力,甚至在社会上能“高人一等”。一位知名学者还讲过这样一个例子。他说,一个台湾人在美国开了一个生产保健品的企业叫仙妮蕾德,其硬货源是枸杞子。如果直接卖枸杞子,不仅卖不上价,还可能会卖不出去。但这个人很聪明,他把文化注入产品,使产品披上文化的外衣,告诉美国人,健康就是金、木、水、火、土与阴阳的和谐,结果这个产品卖火了。这就是含在产品中的文化的竞争力与创造力,即文化在产品创意和产品生产流通领域中创造价值的能力。这种能力,能给人或物以及人的活动平添许多魅力。当然,这主要并不是物质性的价值,而是观念性的力量、文化性的联想、审美性的情趣。如果上升到理论层面,构建企业文化的重要性在于:第一,构建企业文化,是企业贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。企业,尤其是工业企业,是生产力的载体。而且,这个生产力并非单纯是物、是先进的设备,而是人与人的力量。这种人与人的力量既包括决策层和管理层,也包括操作层。这三个层面的人都各有其位、各有其责、各有其才,从而形成一个企业最具活力亦最具潜力的完整体。在走新型工业化道路的过程中,企业既要按先进生产力的要求去干,如按照市场的要求和行业规划的要求,合理调整生产力布局和产业结构、组织结构及产品结构,整合包括先进的机器设备和先进的科技及管理在内的各种生产要素,加强各种业务培训,以提高劳动者的素质等,也要在原有的基础上,重新审视并构建企业文化,以保证和促进生产力有序、健康、持续地发展。这种保证和促进生产力发展的文化就是先进文化,说到底也是国家利益、消

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