人才:使人才成为你的竞争优势:making people your competitive advantage 本书特色

《人才:使人才成为你的竞争优势》是由机械工业出版社出版。“期望激励理论”提出者，美国*优秀的六位管理大师之一的*新力作。在当今的全球商业环境下，竞争优势越来越难以获得，但是也并非皆无可能。人才作为竞争优势*具潜力的源泉，依然有处可寻。但是，组织如何构建才能支持人才成为竞争优势的关键来源呢？《人才》提供了一幅蓝图，简洁地勾勒出组织和领导以人力资本为核心的组织的*佳方法。此外，书中还明确和详尽阐述了构建以人力资本为核心的组织所需的各项特征。组织应对如下各方面给予特别关注：领导力公司董事会人才管理绩效管理信息与决策作者阐述了组织如何确定*适合自己的以人力资本为核心的管理模式：高度参与型管理模式，拥有长期的聘用关系，员工高度参与决策；全球竞争型管理模式，持续引入新人才和新技术专家。在道出了自己的独特见解，并对当今*具创新能力的公司进行剖析之后，作者为上述两种模式描绘了人力资本战略和组织设计方案。此外，作者还阐述了构建高效的、创新型组织的基础和工具。《人才》作为来自大师的经典之作，明确解决了当今公司如何管理才能获得竞争优势的难题。

人才:使人才成为你的竞争优势:making people your competitive advantage 内容简介

本书从组织的管理模式入手剖析各个案例，得出了超越具体细节、超越案例本身、高屋建瓴的结论，发入深省。

人才:使人才成为你的竞争优势:making people your competitive advantage 目录

推荐序一推荐序二原书序前言第1章 人才至关重要第2章 作出正确的管理抉择第3章 组织设计第4章 管理人才第5章 管理绩效第6章 信息与决策第7章 人力资源再造第8章 管控企业第9章 领导力第10章 管理变革结束语参考文献

人才:使人才成为你的竞争优势:making people your competitive advantage 节选

作者深厚的理论和实践功底以及非凡的远见卓识，使《人才:使人才成为你的竞争优势》成为一本经典的管理著作，它必将成为21世纪管理者的前行指南。享誉世界的人力资源管理大师，基于多年来对众多组织的深入研究，经过全面系统的论证，明确地提出了管理的未来将属于以人力资本为核心的组织，并具体给出了建立以人力资本为核心的组织的途径。作者从组织的管理模式入手剖析各个案例，得出了超越具体细节、超越案例本身、高屋建瓴的结论，同样发人深省。从《人才:使人才成为你的竞争优势》的角度重新思考一些长期困惑我们的问题，你一定会有豁然开朗之感。

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插图：第1章 人才至关重要过去几十年来，大量的商业书刊、文章、演说、研讨会等都在强调人力资本——人——对于获取竞争优势的重要意义。高管们似乎对此极为关注。根据最近一次针对高管的全球性调查，两项最突出的管理挑战是：?跨区域高素质人才的招聘，尤其是在高端人才越来越紧缺的市场状况下。?不断完善企业文化和工作环境的要求。55％的被调查者表示，他们将在未来3年内花费更多的时间考虑人事管理的问题，而非技术问题。超过85％的被调查者认可人对于公司方方面面的业绩都至关重要，尤其对提高竞争能力、创新能力和技术能力的高层战略挑战更是如此。此外，另一项针对全球上千名首席执行官的最新调查显示，相对于能源、大宗商品价格以及智力资产产权等问题而言，72％的被调查者更关注如何获取拥有关键技能的人才。显然，人正是管理者管理范畴内最前沿、最核心的问题。各行各业的企业不断发现，人才是竞争优势的第一来源。但是，仅仅空谈人才的重要性或者仅仅把人事问题放在思想层面还远远不够。我们要做的是设计和管理——从董事会到工作第一线——一个吸引人才、保留人才、支持人才取得卓越绩效的组织。我把这样的组织叫做以人力资本为核心的组织（human. capital-centric或者HC-centric）。当今，绝大多数组织仍然摆脱不了数十年来形成的官僚的、等级森严的管理模式。在这样的组织里，你会经常听到各级管理人员频频强调人的重要性，但却始终看不到具体措施的落实。这些组织的管理者的确在努力吸引和保留能够让他们官僚机构运作更有效率的人才，但是他们的组织结构却没有从设计上确保人力资本变为竞争优势。在我最喜欢的卡通片《呆伯特》 （Dilbert）中，一位老板一再声称，“这么多年来，我一直在说，‘员工是我们最重要的资产。’而事实证明我错了，钱才是我们最重要的资产，员工的重要性只能排在第9位。”当被问及排在第8位的是什么的时候，老板回答道，“复写纸。”我意识到并不是每个人都还记得复写纸是什么，但是我希望人们能够看清楚这个笑话和它的重点：耍嘴皮子和装门面都是不够的。很清楚，官僚且等级森严的管理模式仍然可以运转企业。适度地吸引、保留和激励人才正是这些企业所需要的，因为依靠现有的人力资本，它们经能够获取足够好的绩效。在这样的企业中，人并不是竞争优势的主要源泉。但是，对于那些真正以人——人力资本—

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