跨国并购与中国企业的战略选择 本书特色

《跨国并购与中国企业的战略选择》：跨国并购的发展及中国的实践跨国并购动因的理论透视跨国并购的效应分析跨国并购的风险研究中国企业跨国并购的战略选择

跨国并购与中国企业的战略选择 目录

1 导论1.1 国内外研究综述1.1.1 国外的研究1.1.2 国内学者的研究1.2 相关概念的界定和说明1.3 本书研究的框架构思1.4 本书的研究方法及创新点2 跨国并购的发展及中国的实践2.1 跨国并购概述2.1.1 跨国并购的含义2.1.2 跨国并购的不同类型2.2 全球跨国并购的新发展2.2.1 跨国并购的发展演变史2.2.2 全球跨国并购的发展现状2.3 中国企业的跨国并购实践2.3.1 中国企业跨国并购的现状2.3.2 中国企业当前跨国并购的特点2.3.3 中国企业跨国并购浪潮初步形成的原因探析2.4 本章小结3 跨国并购动因的理论透视3.1 对外直接投资理论体系3.1.1 垄断优势理论3.1.2 内部化理论3.1.3 产品生命周期理论3.1.4 边际产业扩张理论3.1.5 国际生产折衷理论3.2 西方企业并购理论体系3.2.1 效率理论3.2.2 委托一代理理论3.2.3 目标企业价值低估3.2.4 交易费用理论3.2.5 供给与信息的不确定性3.2.6 生命周期理论3.2.7 分散经营风险理论3.2.8 资产利用理论3.3 中国企业跨国并购动因的案例研究——基于扩展的折衷理论解释3.3.1 并购双方的情况简介3.3.2 联想集团收购IBM的PC业务的动因分析3.4 本章小结4 跨国并购的效应分析4.1 横向跨国并购中的正向效应：规模经济效应4.1.1 规模经济的定义4.1.2 规模经济效应来源之一：成本下降4.1.3 规模经济效应来源之二：市场支配力增强4.2 跨国并购效应的综合分析：福利权衡模型4.2.1 威廉姆森的基本模型4.2.2 福利权衡模型的含义与拓展4.3 中国企业跨国并购效应的案例分析——以TCL并购施耐德为例4.3.1 并购前双方公司概况4.3.2 并购的战略考虑与进程4.3.3 并购结果及存在问题4.3.4 TCL并购施耐德效应的实证分析4.4 本章小结5 跨国并购的风险研究5.1 跨国并购风险的概念和分类5.2 跨国并购风险的识别和管理5.2.1 企业跨国并购风险的识别5.2.2 企业并购风险的管理5.3 中国企业跨国并购风险的测评5.3.1 跨国并购风险的模糊测评法5.3.2 模糊测评法的案例运用5.4 本章小结6 中国企业跨国并购的战略选择6.1 人民币升值与中国企业跨国并购的时机选择6.1.1 汇率变化影响FDI的“两国两公司”模型6.1.2 汇率波动对FDI的传导效应6.1.3 汇率波动影响FDI的实证研究6.1.4 研究小结6.2 中国企业跨国并购的区位选择6.2.1 中国对外直接投资区位分布的现状6.2.2 中国企业跨国并购目标市场的具体选择6.3 中国企业跨国并购的行业选择6.3.1 行业差异影响并购效应的一般分析6.3.2 中国对外直接投资的行业分布现状6.3.3 中国企业跨国并购行业选择的决定因素6.3.4 中国具有比较优势行业的界定6.3.5 中国企业跨国并购行业的具体选择6.4 本章小结7 研究总结与展望7.1 研究总结7.2 研究展望主要参考文献

跨国并购与中国企业的战略选择 节选

《跨国并购与中国企业的战略选择》内容简介：在当今经济全球化趋势日益加剧的新形势下，外国直接投资（FDI）作为世界经济发展中*具活力的因素，其对投资国和东道国乃至整个世界都会产生全面、复杂、深刻的影响。跨国公司对外直接投资的实现途径有两条：一是新建投资（绿地投资），即跨国公司以“一揽子”生产要素投入的方式在东道国建立全新的企业，形成新的生产能力；二是跨国并购，指跨国公司通过一定的程序和渠道，依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的行为。

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