中国升级 重塑企业核心能力 本书特色

《中国升级:重塑企业核心能力》：告别“价值连地”，重塑企业基本面，抛弃“排汗利润”，走向“智慧利润”，“散点透视”企业标杆，助力中国企业转型升级。

中国升级 重塑企业核心能力 目录

开篇语序言第1章 整合产业链资源亚星客车：二次创业，再上征程大冶摩托“自动化”提速京东方茶谷：产业链快速应变的秘诀隆力奇e化提速绿城：信息化是个战略活第2章 控制经营风险鼠标+水泥，青建游刃国际化大连万达“去区域化”的解决之道隆鑫地产逆市扩张的“内功”心法第3章 从低端到高端千秋门业的升级之路奥奔妮：“协同”带来效益第4章 提升人力绩效长江三峡从“数对人头”到“决策参谋”的转身Esprit快速自我复制的秘诀第5章 从粗放管理到精细管理东风农机，靠信息化强筋健骨佛山好帮手，以快制快三级跳江苏农垦，信息化盘活资金流第6章 从制造到服务大连新重，多组织协同的信息化探索大港旺宝，从信息化到智能商业第7章 中国企业转型升级的途径——百位企业CEO调查白皮书

中国升级 重塑企业核心能力 节选

在国际金融危机和中国经济结构调整的背景下，中国企业面临着机会，也面临着挑战。《中国升级:重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。2008年年底爆发的国际金融危机大大削弱了全球对中国出口产品的需求，并冲击着中国实体经济。中国经济产业结构失衡所积累的问题提前暴露，经济周期的调整令中国企业的经营环境进一步恶化。不管愿意或不愿意，中国企业在挥手告别天然的“价值洼地”的时候，不得不重塑企业基本面，通过各种转型和升级的途径，闯出一条新路。在熬过寒冬、迎接春天的过程中，转型升级成为中国企业的关键词。这是一个痛苦的过程，但要获得新生，就必须重塑自己。重塑中国企业，即依靠生产要素的合理配置、科技进步和提高劳动者素质，通过提高生产效率而实现业务增长。《中国升级:重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。具体而言，中国企业必须要回归基本面，通过持续的创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得发展。要重塑基本面，实现再造，企业本身必须具备*基本的前提：尊重顾客、尊重员工、尊重技术进步。只有尊重顾客，创新才有意义，因为顾客是价值的来源；只有尊重员工，创新才能实现，因为员工是创新的执行者；只有尊重技术进步，创新才有基础，因为持续创新和精细化管理必须以技术进步为依托。中国企业转型与升级中的学习能力和创新精神，将引领着它们走出经济调整的迷雾，走向灿烂的未来。

中国升级 重塑企业核心能力 作者简介

中国经营报社，创刊于1985年的《中国经营报》，由中国社会科学院主管，中国社会科学院工业经济研究所主办，始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念，洞察商业现象，解读商业规律，助推商业成功，促进商业文明，是目前国内领先的综合财经资讯供应商。 经营成就价值，中国经营报社服务于中国的商务管理阶层，为读者提供全方位的资讯产品，成功构建了“《中国经营报》周报+《商学院》月刊+《职场》月刊+CBCI企业竞争力监测指数+中国经营网”共同构成的产品系列。 中国经营报社以务实、进取、开放、责任的专业精神，传播经营智慧，推动社会进步，为成为“中国最具公信力的财经传媒集团”而不懈努力。

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