在团队中工作 本书特色

《在团队中工作(第2版)》是建设一流团队的经典指南。世界500强企业团队建设经典指南，建设超一流高效率热力团队*有价值读本，《纽约时报》企业管理类畅销书排行榜**名，《商业周刊》推荐的管理者必读书籍。如何让员工学会在团队中工作，如何让团队高效动作，如何成为*优秀的团队精神。全球化时代培养优秀员工和卓越企业的必读书。

在团队中工作 目录

**部分 人、职业及其相互关系**章 挑战管理者面临严峻挑战／3商业道德／3全球化／8规模精简／14员工多样化／16新技术／19小结／26重建商业道德／27管理全球化／27应对规模精简／28重视员工多样化／29采用新技术／30第二章 管理者的工作管理工作的特征／33工作中的人／34工作结构／34管理的三个层次／36管理者授权／38管理能力与技巧／39管理者与压力／40管理者教育／42小结／43管理工作的特征／43工作中的人／44工作结构／44管理的三个层次／44授权／44管理能力与技巧／44管理者与压力／45管理者教育／45第三章 管理者的职业生涯吸引和选择／47征招过程中可能出现的问题／48人与组织的匹配／49适应组织／50入职问题／51有效的入职方法／52过渡期／54职业发展／57职业锚／57新心理契约／60新旧心理契约的比较／63对人际关系的启示／65多角色职业生涯／65工作与生活的平衡／67雇主的商业案例／69小结／71吸引和选择／71入职与适应／71职业生涯发展／72工作与生活的平衡／72第四章 激励什么因素决定个体动机／75需求理论／77激励理论／81期望理论／85什么因素决定工作中的动机／88工作设计／89行为杠杆／92承诺／92小结／94需求理论／94激励理论／94期望理论／95工作动机／95工作设计／95行为杠杆／96承诺／96第五章 团队协作团队协作的作用／97什么是工作团队(或群体)／101人们需要学习如何在团队中工作吗／101群体行为的早期探索／106团队的发展／107团队角色／108专家角色／108热力团队／111团队的能力／114群体思维／117由相似原因造成另一架航天飞机哥伦比亚号的失事／120小结／121团队的本质／121团队协作的研究／122早期研究／122团队发展／122热力团队／122团队能力／123群体思维／123第六章 多样化与个体差异多样化的含义／124为什么多样化在工作中非常重要／126多样化管理意味着什么／128克兰菲尔德多样化管理方案／133平衡工作与生活／133年龄／134宗教／134残疾人的相关法案／135人力资源管理——招募与继任规划／136文化变迁规划或培训／136支持社团／137研究成果——为多样化管理提出的建议／138个体差异／141个性特征／142函数／143

在团队中工作 节选

《在团队中工作(第2版)》为你讲述一个个激动人心的团队故事，想知道乔布斯怎样打造他的热力团队，著名的红箭飞行表演队怎样创造了**的飞行团队，而《飞跃疯人院》的导演又怎样组建*佳的演出团队等等。《在团队中工作(第2版)》由英国著名经济类图书出版社Gower于1987年首次出版，获得了世界性的声誉和媒体的一致好评。2004年修订后再版发行，成为世界性企业团队管理方面的经典著作。《在团队中工作(第2版)》是一部非常成功的管理学秘笈，从社会学、经济学、心理学和哲学的角度，分析了个人与团队的关系，以及如何管理好一个团队，并使之发挥*大的效率等。全面而深刻地描述了管理人员的运营和战略技巧、需求和责任。从描述管理者的职责，到讨论决定人们生活的企业和社会力量，《在团队中工作(第2版)》广泛地涵盖了诸多关键问题。由于政治和环境因素强有力地介入到了管理层的责任当中，因此团队所面临的挑战并不局限在成本和利润两个方面。为此，《在团队中工作(第2版)》一直在探寻“什么是组织的*终目标和贡献”，并深入地阐述了公司治理和伦理道德问题。此外，《在团队中工作(第2版)》还探讨了组织设计，如何创建合适的结构也会反过来影响组织集中资源达到预期目标。明确和果断的领导力需要远见卓识，这将牢牢地抓住其他人的愿景和想象，但是管理者也会不可避免地遭遇冲突和反对。因此，《在团队中工作》还探讨了如何将管理者的权力和政治才能打造为积极优势的问题。深入浅出的写作风格，并辅以大量现实参照案例，《在团队中工作》像一位良师益友，指导着那些寻求可持续发展的人们不断前进。《在团队中工作(第2版)》由阵容强大的作者团队编撰，不愧为组织文化和变革领域的权威教材，它将持续受到世界各地的学者、研究人员和管理人员的欢迎。

在团队中工作 相关资料

重建商业道德重建商业道德对每个经理人来说都是最基本的。虽然向顾客交付产品和服务是公司总裁、CEO和高级经理人的直接责任，他们负责制定公司政策、创建价值并完善战略，但是，他们在组织中最基本的责任是建立道德规范。当然，每个人都应当在他（她）的水平上遵循道德行为的约束，并为此负责。安然、安德森、世通以及其他公司所暴露的道德规范的巨大缺陷给世界各地的人们敲响了警钟，人们开始注意现代公司不道德行为的影响和深远后果。几乎所有的股东都曾经遭受过不道德行为带来的损失。在上面提到的那三家声名狼藉的公司当中，不同级别的经理人都从事过欺骗性的活动，仅剩下几名默默无闻的经理人警告公众要注意公司广泛的欺骗行为。而《时代杂志》曾授予三名揭露欺诈行为的女性经理人“2002年年度人物”的称号。个人道德的缺陷可能是无法坚守商业道德的诱因。美国的研究者发现，在他们的研究项目中，缺乏个人道德的学生会有作弊的行为，而商学院的毕业生情况最为糟糕。历史上最大的工业事故——切尔诺贝利核电厂核泄漏事故，部分原因就是两个工程师的不道德行为，他们为了进行一项非官方试验而不计后果地关闭6个警报系统，结果，直接导致了事故的发生。芭芭拉·卡萨妮领导的英国航空公司的营销团队，曾经被竞争对手利用卑劣手段挖走了客户，那时她说：“你尽可能做到极致，但是如果发现某些事情不对头，你应该马上停下来。”这句话可能是处理道德上受到质疑的行为的最好建议。管理全球化自20世纪70年代以来，全球化已经成为不可阻挡的趋势。它指的是一种经营转变的过程，企业竞争模式由多国转向全球。全球化影响着电信、食品加工、个人休闲保健及零售等行业。任何采用集成协同的方式向世界几大主要市场销售产品的公司都是全球性的公司。全球化对社会、政治、经济、环境等均产生了广泛的影响。这是一个颇具争议的话题，各国领导人不管何时会谈，都会有街头抗议抵制全球化。批评者认为，全球化加大了贫富差距。全球化允许企业到发展中国家开采资源，而这同时破坏了环境，导致全球变暖和大气污染。而且许多全球化公司被控告其行为触犯了现有法律，如使用童工，贿赂政府官员，忽视人权，向全球供应商、客户以及竞争者滥用权力和市场主导性，等等。激进主义者如内奥米·克莱因，2001年诺贝尔奖经济学获得者约瑟夫·斯蒂格利茨，他们都认为全球化对穷人并没有好处。全球化的支持者则认为，全球化公司为人们创造了获取财富和发展

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