管好财务才有钱 本书特色

《管好财务才有钱》：管人·管事·管钱管理者财务管理知识**管人：人是一切的根本!管事：事是成功的关键!管钱：钱是生意的源头!结合公司的具体状况，制定合适的财务管理办法，才能避免资金风险!看得懂 学得会 用得上快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力；密切跟踪经营动向，预警企业经营风险。

管好财务才有钱 内容简介

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管好财务才有钱 目录

**章 总经理的六大财务难题总经理不懂基本的财务知识／3总经理如何管理财务人员／5管钱管账不是一回事／7事后算账等于认账／8总经理的账拿不出手／9总经理缺少**的税收知识／10总经理解决财务难题新思路：“十六字方针”解决总经理的财务难题／11第二章 总经理**的财务管理指导思想做账的铁律——账目必须规范／15工商年检“检查”什么／16目标控制财务策略／18财务决定企业的成败／22再次创业要学会用财务手段／24钱生钱要保证钱的安全／27要上市。更要有财务管理能力／32总经理的财务风格测试：财务特质的自我评估／38第三章 步步为赢，账簿、报表两手抓掌握基本会计用语／47关心截止日期／49账簿的含义／51账簿有什么作用，52运用关键财务比率／53报表是怎样编制出来的／55反映现状的财务报表——资产负债表／58评价过去的财务报表——利润表／66看真金白银的财务报表——现金流量表／71关注财务报表的附注／80合并财务报表的特殊性／84审计是查账吗／88总经理的理财哲学：cEo九大辩证哲学／96第四章 搞懂与工资直接挂钩的东西总经理自己该不该领工资／107巧用薪酬激励员工／109贡献有大小，薪水有高低／114不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫——业绩才是硬道理／118工资什么时候发放／121如何制定员工的工资标准／124加班工资的税收筹划／128平时工资和年终工资的关系／129关于*低工资标准／132总经理的财务思考：人性化薪酬与人情化薪酬／136第五章 账外运筹，合法避税税收筹划要审时度势／143纳税筹划有方法／145用税法的不完善避税，空间有限／150逆向思维寻找节税空间，152用合同节税／154用税收优惠政策节税／161拆分业务和项目节税／165关联企业的空间／170区域不同税收政策不同／176混合销售合理节税／179总经理的理财哲学：穷则思变的理财哲学／183第六章 建立内部控制体制，有效防范风险内部控制“控”什么／191避免无效内控／194内部审计不能忽视／197内控设置有原则／201加强内控有对策／203对财务内控的理解／207往来款项与内控／211货币资金与内控／216会计电算化与内控／222总经理的管理哲学：十大经典管理哲学故事／225第七章 总经理小细节，公司大不同账目要规范和健全，233原始凭证签字很重要／235票据一点都不能马虎／238财务管理软件能帮上很多忙／241总经理的管理哲学：孙权的用人哲学／244第八章 总经理不可忽视的几个问题没有查不出来的账／251人情关系未必靠得住／254总经理公私不分，认识模糊／256财务岗位设置有巧招／259财务制度要完善，体系要健全／261风险意识不可少／265两套账让总经理坐在火口上／270三角债不可不防／274私车公用能否报销／276总经理的管理哲学：当领头羊遭遇领导力／278

管好财务才有钱 节选

《管好财务才有钱》内容简介：为什么中国的企业平均寿命只有3．8年？因为财务管理不善，资金出了问题；为什么很多企业发展很慢？因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道；为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？因为内控体系出了问题；为什么*近很多亿万富翁纷纷铛锒入狱，万贯家财毁于一旦？因为税务管理出了问题；为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈？因为老板受制于财务知识，有的连基本的财务报表都看不懂，更不用说分析与发现问题了。

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