滚雪球2 本书特色

福特为我们创造了一家*了不起的公司。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国第29任总统　沃伦·哈定
　　亨利·福特的惊人成就为成功法则的可靠性提供了*根本的证明。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国成功学大师　拿破仑·希尔
　　福特是一个执著而又坚毅的家伙。他与我有着几乎同样的经历，做过农活，当过学徒，与人合伙开办过工厂，通过奋斗*终成为了这个时代全美*富有的人之一。福特创造的成就，证明了我的一个人生信条：财富与目标成正比。人活着就得有目标，否则就会像一艘没有舵的船，漂流不定；而胸怀大志，目标高远的人会创造奇迹，甚至缔造一个新的时代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国石油大王　约翰·洛克菲勒

滚雪球2 内容简介

总的来说，改革者和反对者同样都脱离了现实——脱离了社会*基本的功能。
社会*基本的功能就是促进农业、工业和交通的发展。没有这三者，社会群体的生活是不可能正常的。它们使这个世界凝聚在一起。
种植东西、制造东西和运送东西，这些就像人类的需要一样永恒不变，同时又像所有现代化的事物一样处于时代的前端。它们是物质生活的本质。当它们停滞下来时，群体生活便停顿不前。
在目前体制下的世界，情况确实有些混乱，但只要基础稳定，我们就有希望把事情做得更好。
人类*大的幻想是自以为能改变基础——争夺社会进程中主宰命运的角色。社会的基础是人，以及种植东西、制造东西、运送东西的方式和工具。只要农业、工业和交通依旧存在，我们这个世界便会经历各种经济或社会的变化而存在和发展。我们以自己的劳动来为世界的发展服务。
人类有很多工作要做，商业是工作的一种。投机是早已存在的——但那不是商业，它只不过是一种或多或少的贪污行为，用法律的手段不能根除它，法律对此几乎什么也做不了。
法律做不了任何建设性的事情，它从来就只是一个警察。因此，指望我们各州的首府或华盛顿去做那些并不能通过制定法律所能做的事，那是在浪费时间。

滚雪球2 目录

序言
第1章 事业的开端
第2章 从商业中获取的有益知识
第3章 开始真正的事业
第4章 生产和服务的秘诀
第5章 改进生产方式
第6章 人才是*宝贵的
第7章 创建良好的环境
第8章 令人瞩目的工资改革
第9章 没有永远出色的企业
第10章 将成本降到*低限度
第11章 资金和产品
第12章 金钱——企业的主人还是仆人
第13章 贫穷的根源
第14章 我们的机会与生俱来
第15章 大企业的发展有没有极限
第16章 金钱不是企业唯一的目标
第17章 金钱的用途
第18章 经营铁路
第19章 友谊、战争以及其他问题
第20章 社会民主与工业
第21章 为什么需要慈善业
第22章 一切都是可能的

滚雪球2 节选

第1章　事业的开端
　　1921年5月31日，福特汽车公司已经生产出了它的第500万辆汽车。它和那辆30年前研制的，即1893年春天**次生产的令人兴奋的汽油马车一起，被陈列在我的博物馆里。当“吃米鸟”飞临狄尔波恩时，我正驾驶着它，这此‘‘吃米鸟”总是在4月2日来到这里。
　　这两种交通工具的外表完全不同，结构和材料也大部分不相同，但是在制作原理上，它们却是出奇的相像——除了那辆老汽油马车上有一些条纹，而在我们的现代汽车上却没有。
　　我们的**辆汽车，也就是说汽油马车，虽然它只有两个汽缸，但是1小时可以跑20英里，可以凭借它的小油箱装载的3加仑汽油行驶60英里，并且现在仍然和它当年制造时一样，性能保持良好。
　　一般来说，生产方式和材料上的发展，要远远快于在产品基本设计上的发展。福特汽车的整个设计都更加完美了。现在的福特车——也就是T型车——有4个汽缸和一个自动式发动机，这使它行驶起来更加方便和容易。它在设计上比**辆车更为简单，它身上的每一处几乎都可以在**辆车上找到相应的部位。
　　设计的变化来源于制造过程中积累的经验，而不是在生产的基本原则上予以改变。我把这作为一个重要证据，证明如果有了一个好主意，*好是集中精力把它完美地做出来，而不是把时间花在四处闲逛，寻找出更好的主意上。一次只坚持一个主意，这是一个人能做好事情的*重要的基础。
　　早年的农场生活，使我产生了这样一种想法——应当使用更好的运输方法和工具来进行劳作和生产。
　　我于1863年7月30日出生于密歇根狄尔波恩的一个农场里。我关于农场的*初记忆，是那里有太多的活儿要做。直到现在，我对农业仍然有这种感觉。

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