正略钧策管理评论-第4辑 本书特色

《正略钧策:管理评论(第4辑)》是正略钧策公司合伙人献给中华人民共和国创建60周年的一份薄礼。正略钧策管理顾问有限公司创立于1992年的正略钧策公司是中国成立时间*久、业务种类*全、员工人数*多、专业化程度*高、影响力*大的管理咨询公司之一，也是*早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一.作为中国大型的综合性专业化管理咨询公司，正略钧策公司业务范围广泛，领域涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。正略钧策公司原名新华信管理咨询有限公司，于2005年7月1日改称现名。截至2009年4月1日，正略钧策公司共有超过]50名专职咨询顾问和研究人员。多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。品牌阐释“正略钧策”，“正略”就是“正确的战略”。“钧”为“重大、重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。“正略钧策”即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。使命帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。愿景做中国咨询服务的领先者.战略定位做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。宗旨时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者

正略钧策管理评论-第4辑 目录

**篇　战略观察003　中国企业管理创新如何实现——张江燕006　制度创新的春天——崔自力009　中国企业如何利用管理创新工具实现超越——梅竹012　内部控制：企业可持续发展的基石——崔自力019　专家门诊目标并不远——刘海梅024　财政赤字不是洪水猛兽——崔自力027　高管降薪，是决策，更是责任——赵民031　今天你“溢价”了吗——崔自力第二篇　管理艺术043　从一棵大树到一片森林——赵民045　案例点评：决不打无准备之仗——丛寰宦047　从管理自己到管理他人——刘海梅050　企业伦理：均衡各方利益——崔自力054　让创新成为企业文化的灵魂——韦华伟057　企业品德与企业经营的博弈——韦华伟第三篇　人力资本065　年终奖如何不再“年关难过”——刘海梅068　劳动关系法制化时代的人力资源策略——郭辰077　金融危机中保留人才之“危”与“机”——李雪松080　科学定岗定编，提高企业人工效能——吕嵘087　组织效率的影响因素分析——吕谋笃第四篇　营销策略095　企业营销如何应对房市变化——佟强097　试谈房地产企业对销售人员的激励——吴小燕104　服装企业与消费者的互动模式探讨——解永军107　谈出口转内销企业的组织转型问题——解永军第五篇　聚集房地产113　集权中协调，授权下监控——郝炬119　痛定思痛：管理的反省——薛迥文123　房地产商过冬之思——郝炬127　变革：2009年中国房地产企业管理主题——佟强134　房地产“熊市”——行业“精细化管理”的动力——郝炬

正略钧策管理评论-第4辑 节选

《正略钧策:管理评论(第4辑)》从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论文集。《正略钧策:管理评论(第4辑)》适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。

正略钧策管理评论-第4辑 作者简介

丛寰宦，正略钧策公司CE。
加拿大康克迪大学摩尔森商学院MBA
在公司战略规划与执行、管控模式设计、组织变革，流程重组等方面具有丰富的实践经验。参与的管理咨向项目主要涉及装备制造，汽车、电信、房地产、能源、交通运输、快速消费品等行业。曾指导、参与中石油、中国移动、宝钢集团、国家电网等数十家大型企业的咨询项目，为清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名高校MBA授课。
解永军，正略钧策公司合伙人，清华大学MBA。市场营销及品牌管理专家。特别擅长帮助企业推动组织及管理变革，对快速消费品、医药，传媒、机械制造等行业有深刻的理解。
曾在《北大商业评论》、《中欧商业评论》、《商界名家》、《数字商业时代》、《管理学家》，《中国经营报》、《进出口经理人》、《英才》、《商学院》、《经济观察报》等多家媒体上发表文章及接受采访。
崔自力，正略钧策公司合伙人，北京大学MBA。
有多年金融投行的高层管理经验和多年咨询行业的管理咨询经验，在多个行业的公司战略、内部控制、组织管控、制度管理、资本运营等方面具有丰富的实践经验。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读