管理会计最新实务指南 本书特色

《管理会计*新实务指南》对管理会计在管理实践中的应用及其发展前沿等几个方面进行了研究分析。管理会计是为企业管理当局提供管理、会计信息的决策支持系统。管理会计又称之为“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业财务管理动作手册

管理会计最新实务指南 目录

**章 管理会计概述管理会计的概念及基本内容管理会计的形成和发展管理会计与财务会计的关系管理会计的对象和职能管理会计组织与管理会计人员的职业道德第二章 变动成本法成本的分类成本性态分析混合成本的分解变动成本法概述变动成本法与完全成本法的比较第三章 本量利分析本量利分析原理单一品种的本量利分析多种产品的本量利分析本量利分析的其他技术第四章 企业经营预测经营预测的意义和内容经营预测的方法销售预测成本预测利润预测资金需要量预测第五章 经营决策分析经营决策分析概述经营决策分析的常用方法生产决策分析及其应用定价决策分析及其应用第六章 长期投资决策长期投资决策分析概述长期投资决策分析需要考虑的因素投资决策分析的基本方法几种常见的投资决策第七章 全面预算全面预算概述预算编制方法现金预算编制预计会计报表全面预算控制第八章 标准成本法标准成本法概述标准成本差异构成成本差异分析标准成本法的账务处理第九章 责任会计责任会计概述责任中心及其考核内部转移价格第十章 业绩考评业绩考评概述成本中心业绩评价收入中心业绩评价利润中心业绩评价投资中心业绩评价

管理会计最新实务指南 节选

《管理会计*新实务指南》紧密结合当前管理会计改革的*新动向和管理会计理论的*新发展，对管理会计的基本原理、基本方法、管理会计在企业管理实践中的应用及管理会计的发展前沿等几个方面进行了研究分析。主要内容包括总论、成本习性、变动成本法、本量利分析、预测分析、经营决策、投资决策、成本控制、全面预算、责任会计和作业成本管理等。管理会计又称之为“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。《管理会计*新实务指南》根据我国*新的相关法律、法规编撰。

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第二章 变动成本法成本的分类在马克思主义经济学中，成本价格相当于商品价值（c+v+m）中的c+v，即物化劳动的转移价值（c）与相当于劳动者新创造价值中的劳动力价值（v）的合计。在管理会计学中，成本及其分类不仅属于最基本的概念，而且往往赋予与传统的财务会计学和成本会计学截然不同的含义。在传统的财务会计学和成本会计学中，把成本定义为：在一定的生产条件下，企业为生产一定种类和数量的产品，所发生的各种耗费的货币表现。这种定义强调成本是已经发生了的耗费，即过去的、历史的耗费。而从管理会计的角度看，成本是指企业在生产经营过程中，对象化的、以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。这个定义特别重视形成成本的原因（目的性）和成本发生的必要性，对成本发生的时态没有限制性的规定。在管理会计学中，成本的时态可以是过去时、现在完成时或将来时。一、成本按其核算的目标分类现代成本核算有三个主要目标：一是反映业务活动本身的耗用情况，以便确定成本的补偿尺度；二是落实责任，以便控制成本，从而明确有关单位的经济业绩；三是确保产品质量。成本按核算目标不同可分为业务成本、责任成本和质量成本三大类。1.业务成本业务成本是为达到第一个目标而核算的成本，它的核算组织称为成本单位。在一般情况下，某成本单位的业务成本就是该单位为生产加工或完成一定业务量而发生的全部成本，从这个意义上，可以把业务成本看成是以产品为中心、以其开支范围为半径的所有成本的集合。可见，业务成本与广义的产品成本的口径一致，只是分类的角度不同。2.责任成本责任成本是为达到第二个目标而核算的成本，它是指发生在成本中心的全部可控成本。3.质量成本质量成本是为达到第三个目标而核算的成本，它是企业为提高产品质量而支出的各种费用，以及因产品质量问题而发生的损失费用。区分业务成本、责任成本和质量成本有助于搞好成本核算、加强成本的责任管理和提高产品质量。二、成本按其实际发生的时态分类成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类。1.历史成本历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本，也是财务会计中的实际成本。2.未来成本未来成本是指预先测算的成本，又称预计成本。如估算成本、计划成本、预算成本和标准成本等。未来成本实际上是一种成本目标和控制成本。区分历史成本和未来成本

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