管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。

 你有老板潜质吗
    习惯了多年朝九晚五的生活，到了单干的时刻，经理人不
免会少了一份魄力。他们会计算机会成本多少，而且*大的困
惑是：我的积累完成了吗?何时我可当老板?
    小林本科毕业后就在某大型服装外贸进出口国有企业做外
销员，兢兢业业干了7年，从一个对贸易一窍不通的文科生，
变成了精通欧洲服装进出口贸易的“专家”。如今，他对公司
的一切业务可以说已经了如指掌，而他的职位发展到了外销员，
也停滞不前了。公司注重论资排辈，加上有诸多的“皇亲国戚”，
他要升任经理似乎希望渺茫。如今摆在他面前的有三条路：
    1．跳槽去别的公司。如民营或者外企，然而他如今的公司
在行业内是老大，跳槽很可能会越跳越糟。
    2．读MBA镀金。去名校读个在职MBA，争取获得职位的
飞跃。但是，在过去的7年中，他没有做过管理工作，所从事
的贸易行业，圈子就那么大，一张纯粹的文凭是否管用?而且
读书需要3年，3年内一定无暇再顾及别的机会，3年后MBA身
价如何，也还是个谜。
    3．创业。公司很多“能人”都自己跳出去单干了，这也一
 直是他的梦想。虽然他一直注意积累这方面的国外客户，但是
机遇不佳，客户被老板“卡”得死死的，因此万事俱备，而
“东风”却久候不遇。
    在深造、创业、跳槽各种机会之间苦恼徘徊，这不仅仅
是小林一个人遇到的问题。如今，开放的市场环境和扶持政
策让创业离我们越来越近。据统计，目前仅上海平均每天都
会诞生193个小老板。面对诸多机会，如果再遇到了职业“瓶
颈”，白领们便会跃跃欲试：是自己跳出去单干，还是利用职
务之便与人合伙开个公司?
    辨别老板潜质“三部曲”
    创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的
诱惑常常让大多数人的天平*终向创业倾斜。但是，无论你的
理由是追求生活富足安康，还是把它当做职业经理人的出路之
一，以下的创业素质，你一个也不能少：
    1．识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、
积极的人生观。
    2．独立作业的能力，追求利润的方法。
    3．具备行业专业知识。
    可能你已具备了上述条件，但有些个性因素也是至关重
要的。心理学家认为，具有以下个性特征的人，极不适合当
老板：
    1．想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和
胆怯。
    2．与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现
状，一切顺其自然。
     3．总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分
的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
    4．除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
    5．工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，
或者常常凭自己的兴趣去工作。
    *后一步，当你确定自己适合创业后，你就应该对创业计
划做出可行性评估。
    1．你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、
行业标准、竞争优势等因素。
    2．你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句
名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
    3．你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月
之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或者你已经有了完全不同
的另外一个想法来代替它?
    4．你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就
是一个组织各方资源、寻找客户的过程。为了找到合适的人选，
你应该有一个服务于你的个人关系网。
    5．潜在回报是什么?创业，*主要的目的就是赚钱，但
其中隐含的绝不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值
感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑
你的计划。
    如果你和小林一样也有创业的冲动，不妨对照一下，如果
你的回答大多是“No”，或者还得深思半天，那么你还是踏踏
实实拎着公文包去公司打卡吧!

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