美国管理协会培训完全手册-(第三版) 本书特色

    《培训完全手册》1987年**版问世时，即成为培训领域的经典著作。到目前为止，这本专门针对培训问题的书已经发行第三版了，它被很多人奉为培训领域中的《圣经》。从培训项目策划和撰写课程计划等基本问题，到培训管理和特殊领域的培训问题，这本书为你提供了关于培训各方面问题的信息和指导。这是一本培训师案头的**书籍。
    如果你已经使用过该书的前两个版本，你会发现第三版在原来的基础上增加了很多新的内容，可以为你提供大量新的培训知识；如果你是初次阅读这本书，你会发现该书是一种非常实用的培训工具，它会帮助你：
    撰写培训项目；解决任何培训问题；提高你的领导才能；激励学员和培训师；设计培训辅助工具；有效地使用培训科技；创建引人注目的视听辅助工具；对团队进行培训，等等。
对《培训完全手册》第三版的称赞之词
“加里·米歇尔的这本书内容详尽，可读性很强，提供了一名培训师所需知道的所有信息。我真诚地向从事公司培训的人推荐这本书。”
　　　　　　　 ——保罗·斯坦威克
　　　　　　　 标准普尔指数公司发行服务部经理
“这本书可以为不同行业的培训提供全方位的参考指导。对于那些基本职责是发展有效的培训项目的人，我真诚地推荐这本书。”
　　　　　　 ——伯尼·韦蒂
　　　　　　　 瑞士sandoz药学公司销售培训副主任

美国管理协会培训完全手册-(第三版) 内容简介

《培训完全手册》是一本培训的百科全书,可以满足你所有的培训需求,解答你所有的培训问题。该书现已进行全面改版,并在前两版的基础上,增加了团队培训、在岗培训、针对商业需求的培训、技术培训以及销售培训等章节。《培训完全手册》将继续为你提供详细的、*新的培训信息。
《培训完全手册》适用于不同层次的培训人群,该书将为新入行的培训师提供实用的实践指导,使他们更快地深入这个行业;该书将为经验丰富的培训师提供新技能方面的参考建议,帮助他们追踪培训领域的前沿发展状态;该书将为培训经理提供培训及发展方面的指导意见,使他们更好地对经理和培训师进行培训,履行行政职责,并对培训项目和受训学员进行评估。

美国管理协会培训完全手册-(第三版) 目录

**部分　培训的性质
　简介
　**章　培训的功能和目的
　第二章　培训的结构
　第三章　培训师的作用
第二部分　培训计划和培训准备
　简介
　第四章　开展需求分析
　第五章　测评培训的有效性
　第六章　培训课题的研究
　第七章　撰写培训项目报告
　第八章　编写项目的其他形式
　第九章　培训辅助工具
　第十章　科技与培训
　第十一章　设置培训的物理环境
第三部分　培训中的特殊应用
　简介
　第十二章　团队培训
　第十三章　在岗培训
　第十四章　关于科技和销售领域的培训
第四部分　培训管理
　简介
　第十五章　对培训部门进行管理
　第十六章　培训的宣传工作
　第十七章　谈判和培训
第五部分　培训及其发展
　简介
　第十八章　培训中所存在的特殊问题
　第十九章　培训概念的扩展
　第二十章　培训中存在的问题
附录一　注释
附录二　培训资源

美国管理协会培训完全手册-(第三版) 节选

部分　培训的性质
　　**部分是本书五个主要部分中理论性*强的，但这并不是说它就不具实用性。这一部分是对培训理论知识的引导学习，并且向你介绍了许多培训技巧。**章论述了培训师在企业中的作用，他们使公司员工结构产生变化，促进公司的快速发展。这一点确定了全书的基调，对于那些学习培训技巧的人而言，这一章奠定了培训艺术的地位，使他们更为坚定地学习那些必需的培训技巧。
接下来，在**章中包含了成人学习理论，阐述了如何解决抵制学习的问题以及群体行为的动态性。该章中讨论的核心内容是受训的人或群体，讨论人们如何进行学习，在接受外界信息的过程中意识所起的作用，人与人之间学习能力差别，以及挖掘受训者已知、乐知和须知的内容。这一章还涵盖了管理团队的一些有效的技巧，包括团队成员角色的定位和决策的制定。
第二章探讨的是培训的结构问题。在这一章里，阐述了培训的根本问题——培训目的，从文化的角度论述了现场培训的重要性，还讨论了维持启迪性对话的重要性以及重复模式。这一章探讨了培训的结构模式，*后还讨论了设置有效培训课程的四个基本步骤。

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