集团管控之国际化管控-华彩咨询文库 本书特色

我们身处一个多元化时代．子公司遍布数十个国家．所以．公司架构和文化必须调
和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是．如何在中国式融通的哲学思维与西方
管理科学的两大范畴之间．调和出一个适合管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管
控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。
一一一一一……一一一一一一长江实业董事局主席李嘉诚
    过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异．建立的产业和模式是不可复
制的。现在．华润所做的新产业．力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个
在全球市场上拥有众多产业的大型公司．企业国际化成功了，才能成为世界级的公司。
一一一一一一一一…一一一一华润集团前任董事长宁高宁
    过去20多年我们是以中国对抗世界．什么都弄到中国来。现在我们必须强调的是以
全球看中国，以全球资源对抗全球．不是以中国资源对抗．是一种颠覆式的思维方式。
……所以中国企业必须在取势上有新的思维，使得企业成功的概率更大一些。
…一一一一一一一一一一一一一长江商学院院长项  兵
    在人们心中，往往将微软单纯地看作一家独立的公司。实际上．凭借巨大的财富和
无敌的威力，微软早已将势力扩大到整个信息产业，并极大地延伸到产业之外，形成了
全球分布的、无所不至的强大帝国。其合资、合伙或部分拥有的企业和全资拥有的企业
数目已达数百家之具，而且几乎每个月都在不停地增加。

集团管控之国际化管控-华彩咨询文库 节选

nbsp; 言
    当前，国内外对集团化公司管理的研究成果和学术著作可谓层出不穷、
汗牛充栋，但绝大多数的研究依然仅仅聚焦于“管理”，而忽视了“控制”；
在传统的著述中，“控制”充其量也仅仅作为“管理”的五大职能(计划、
组织、指挥、协调和控制)之一而存在。
    事实上，控制——尤其是事前控制，已经在实际的企业管理过程中表现
出越来越突出的作用。因为通过事前谈判、授权、流程、组织、政策、风险
评估乃至战略、价值观(文化)等控制手段，可以有效地降低管理过程中可
能出现的风险，降低管理成本，进而提升“管理+控制”的综合效能。“控
制”已经从传统的五大管理职能之一的角色渐渐地走到台前，并随着其重要
性的日益突出，更加可以和“管理”并列，共同组合形成未来公司管理的新
模式——管控!
    集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，已然成为未来集团
化公司解决生存和发展之道的法宝。然而，对这一问题的探索仅仅局限于实
操层面还是远远不够的，它更多地需要人们从哲学的思考出发，以一种更广
阔的视角进行系统的、本质的观察与研究。我们相信，这一过程必将掀起人
们对公司管理模式的更为巨大而深刻的思想变革!
    华彩的集团管控观——“管理+控制”：母公司的主要任务不是亲自设
计子公司的管理结构，而是通过对“管理的管理”和“决策的决策”来行
使其“权力的权力”，*终促进子公司形成一套优秀的决策程序，实现其自
我功能的优化。同时，母公司要扮演好对子公司的外部监管角色，并通过对
子公司恰当地实施监督、审计甚至庇护等多种手段来实现控制。
     1．母公司对子公司的管理。相比而言，母公司具有诸多子公司无可比
拟的优势，子公司所无法回避的许多先天缺陷在母公司看来却是与生俱来的
利好。所以母公司在对子公司的管理过程中，务必不能越俎代庖，甚至
“自降辈分”，“主动”地降至子公司层级去代替子公司行使职能，母公司
真正需要努力的方向则是——识别、挖掘并着力放大这些优势，如图1
所示。
    2．母公司对子公司的控制。控制论提出的前提是人们认识到了系统的
复杂性，而控制论的贡献不仅在于把一无所知的系统视为黑箱，而且在于它
提供了认识黑箱的方法，即黑箱方法。所谓黑箱方法，就是采用不打开系统
的“活体”，仅从系统的整体联系出发，通过对系统的输入和输出关系的研
究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其结构和机理的研究方法。
黑箱方法对母公司实现控制功能具有重要的意义，这些意义主要表现在以下
几方面。
    (1)黑箱方法是研究和全面把握结构复杂的施控对象(执行组织)的
有效工具，特别是针对巨大系统、复杂多变系统的控制。
    (2)黑箱方法是研究动态系统和组织的主要方法。动态系统具有高度的
组织性和活动性，是活生生的有机体。一旦采用解剖的方法打开黑箱，系统

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