源价格、环境规则等等。由于任何单个公司都很难或者无法影响这些因
素，因此*重要的管理任务就是系统诊断公司和外部因素的关联关系，
正确追踪并评价这些因素，确保公司用明智的、敏感的方法来监督和应
对它们。
    一个有效的方法就是自问：“什么样的公司才是优秀的公司?”可喜
的是，有人已经帮助我们考虑了这个关键问题。斯坦福大学商学院研究
所的研究人员吉姆·柯林斯(James C．Collins)和威廉·拉齐尔
(William C．Lazier)就是其中的两位。他们研究了300多家公司，包
括成功的和失败的公司，研究的不仅仅是暂时的成功，也研究了长期的
优秀问题。*后，他们认为以下四个标准是定义公司优秀的*重要的
标准：
    1．绩效——跟踪公司是否实现目标的指标，其中*重要的指标之
一就是现金流；
    2．影响——对其所在商业环境的影响力和领导力；
    3．声誉——公司外部人士对公司的崇拜和尊敬；
    4．不朽——长期保持强势地位。
    传统会计体系对上述过程帮助不大，也没有承担上述任务的打算。
会计体系关注的是公司过去交易事项，无法支持更广的视角和战略决策
制定过程。对今天的大多数公司而言，资产负债表上的信息大部分是不
相关的，甚至是误导性的。对于损益表而言，只要其报告的是真实利
润，那么其还是有效的。但是，为了不再浮于表面，而是脚踏实地的去
评价公司的优势和劣势，我们必须努力寻找具有更高的相关性、非会计
的基本原则和标准来定义公司成败。

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