有以下用途。
    (1)项目计划可作为客户与建设团队问解决冲突的依据；
    (2)项目计划可使项目成员有明确的分工及工作目标；
    (3)项目计划有助于项目成员之间的交流沟通；
    (4)项目计划可作为对项目过程控制和工作考核的基准。
    项目计划大体可分为：进度计划、质量保证计划、费用计划、风险管理计划和人力计划。
    在项目计划编制过程中应遵循以下原则。
    (1)全过程计划(总体计划)：应保持大体上稳定，并尽可能留有一定余量和弹性。
    (2)阶段性计划或子系统计划：按近期精细、远期概略方法展开。
    通常信息系统项目计划的管理包含以下工作。
    (1)项目计划编制：项目经理或子项目负责人完成。
    (2)计划执行控制：定期检查、督导，并制定项目进度周报、月报等相关制度。

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