五、炎黄子孙的乾坤之志
第三章　《易经》哲学范式下的管理方法
　一、《易经》的哲学范式
1.《易经》的语言：文字和符号
2.名可名：从符号到本质到定义
3.八卦的推演：《易经》的符号体系
　二、《易经》的理论核心：一阴一阳之谓道
1.资产负债表：有阴必有阳，阴阳必相等
2.贞观之治：一阴一阳的用人之术
3.对立：竞争与合作
　三、太极生两仪：管理总是辩证的
1.二生三：两维思维的管理智慧
　　2.天人合一：经济利益与道德人性的统一
　四、两仪生四象：管理工具的运用
1.波士顿矩阵的两仪关系
2.swot分析法
　五、四象生八卦：管理问题的归纳
1.西北乾位的财富推理
2.z轴：八卦的空间描述
3.八八六十四卦：归纳一切管理问题
　六、企业管理的四大方法
1.老阳：至阳至刚的科技方法
2.少阴：中规中矩的法律方法
3.少阳：分配利益的经济方法
4.老阴：至阴至柔的文化方法
　七、管理的系统原则
1.整体大于部分之和：l+1>2
2.一个都不能少：2—1＝0
第四章　《易经》的四大管理理念
　一、时空观：管理思维的出发点
1.空问：优先安排结构
2.时间：合理利用环节
3.时空组合与转换
　二、得失观：吉凶之间的商业智慧
　 1.一得一失谓之道
　 2.商业模式：舍得=失去+收获
　 3.有之以为利，无之以为用
　 4.进退之间的商业智慧
　三、中庸观：合宜匹配的管理模式
1.制度设计的中庸模式
2.匹配适度才是*美的
3.中庸与程度适中
　四、占卜观：彰往察来
1.占卜的三大功能
2.预测因果律：善易者不占
3.全社会的分析模型
第五章　《易经》三易管理原则
　一、简易：大道至简
　 1.扭住权重不放松
　 2.简易原则提高生产效率
　 3.简易原则降低交易成本
　 4.大道至简：一切竞争都是利益竞争
　 5.价格原理：产品+溢出效用=货币+交易成本
　 6.复杂：繁简互致的管理辩证法
二、变易：唯一不变的是变化本身
1.洞察演进
2.衰退的唯一原因是繁荣
3.制造稀缺是竞争的不二法门
4.制造稀缺的八种垄断方法
　三、不易：提炼管理规律
第六章　对《易经》的批判继承
　一、管理必然是哲学的
　二、管理哲学的三大内容
　三、管理哲学的四大方法
1.怀疑
2.定义
3.归纳
4.对立

学《易经》通管理(光华) 节选

《学易经通管理》独辟蹊径，不做卦象分析，不做风水解读，而是着重探讨《易经》思想对管理实践的指导意义。根据乾坤三卦的六爻内容，提出了乾龙发展周期的规律，对企业和企业家、经理人的成长具有重要的启发意义；根据乾坤基本卦的变化，提出了否泰四大原理——以客为上、上下沟通、内阳外阴、对方立场，对企业营销、管理等具有指导意义；简易、变易、不易三大原则更是从哲学的高度，帮助管理者从战略、全局的角度运筹帷幄，把握大势。《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来，解读《易经》的著作可以说是汗牛充栋。

学《易经》通管理(光华) 作者简介

穆晓军，高级管理培训师和企业管理咨询专家、企业资深法律顾问。曾任机关干部、香港上市集团董事助理、知名报社记者。现为国家银河培训工程高级管理培训师，中国中小企业竞争力工程首席顾问，世界资源研究所（WRI）“NV中国项目”企业辅导顾问，国际劳工组织（ILO）北京局和欧盟—中国世贸项目（EUCTP）企业培训专家顾问，北京市中孚律师事务所执行合伙人，并在北大、清华等高校MBA课程班和高级经理人进修班授课。研究领域和讲授课程包括国学思想与西方管理的融通和实践、人本管理和企业社会责任、管理方法论、营销策划和改进、中小企业的有效融资、经理人法律思维和实务、财务报表的法律解读、职场规划等。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 管理学

在线阅读