书摘生涯规划是近代人力资源管理的热门课题之一，生涯不仅属于个人，而且属于个人所属的组织。对组织的人力资源的工作生涯的规划和管理，不仅有利于个人，而且对组织的人力资源管理有正面的促进作用。 人力资源管理职能中，实现组织员工工作生涯质量的目标，实际上与上一个目标紧密相关。关于什么是工作生涯，有不同的定义。道格拉斯T霍尔(Douglas T．Hall)认为，生涯是指人在一生中从事与工作有关的经历和活动时，表现在态度和行为上的认知。威廉B．沃德(William B．Werther)和基斯·戴维斯(Keith Davis)则认为，生涯是一个人在工作寿命期间所拥有过的一切工作。戴尔s．比奇(Dale s．Beach)认为，生涯是一个人一生中所从事和经历过的工作，以及他在投入这些工作时所持有的态度和动机。这些定义都把生涯等同于工作，并附加一些对工作的态度、认知和动机。 而职业生涯质量的概念更是笼统，主要指工作经历的一些方面，包括管理和监管风格、自主地对工作进行决策、满意的工作环境、工作保障、满意的工作时间及有意义的工作等因素。从根本上说，一个良好的工作生涯质量(QwL)规划的假设是：工作和工作环境应该被设计为尽可能地满足工人的众多需求中的大部分。 萨诺托格机构(saratoga Institute)(WWW．saratogainsittue．eom)的总裁杰克·费兹．恩兹(Jac Fitz．Enz)认为，美国企业在处理许多组织无效率的工作上做得很好，尤其在生产率低下、成本螺旋上升和质量低下等方面。他相信人需要在他们的工作中拥有权益，当雇主关注员工个人需求和工作条件时，员工会有回应。他引用了坦德姆电脑公司(Tandem Computers)作为例子，该公司在高质量的工作生涯发展和保留员工之间建立了一个强大的联系。他说，在坦德姆，"关键的差异似乎是信任。

人力资源管理(原书第9版) 作者简介

休斯顿大学鲍尔商学院的教授，担任学院院长及学科主任研究员等职，为各类著名学术期刊撰写150多篇文章，涉及人力资源方向、组织行为学以及管理等方面的学术领域，为200多家企业和非营利机构提供咨询、演讲和培训项目。获得大量奖励、荣誉，包括被收入《管理研究学会名人录》。最新著作：《卓越管理指南》、《管理"爱因斯坦"们：在数字时代领导高科技人员》、《管理无小事》。

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