不会超出天地，人事吉凶的变化也不会超越四时更替的规律。因此，如果能够穷尽
天地的变化，洞晓四时更替的规律，人类就真正能够驾驭变化、利用变化、把握吉凶、
趋利避害。变化是根本。有了变化，才有了“生”的基础和可能。生生不息的可持
续发展所依靠的就是“变”，正所谓“日月得天，而能久照，四时变化，而能久成”。
“通”是对“变”之成果的延续和发展。“通”是对“穷”的超越。“穷”则是“变”
和“通”的契机，实现“久”的前提。
    对企业而言，无论是内在的管理还是外在的经营都离不开“变”。企业要做到“穷
则变”，才能实现“通”与“久”。企业要以“变”为依据，及时调整各部门、各环节、
各程序、各工种之间的规模、速度、结构与进程等因素，协调好企业的人力、财力
与物力，使购买、销售、运输、仓储等环节能够实现良性循环。要正确选择市场竞
争中的进人、攻取、兼并、联盟、人股、产品创新以及退野、弃守、调整、破产等
行动方式以及竞争中的方向、位置、范畴、幅度、节奏等因素，做好经商中的适变
与应变。企业家如果晓得了适变与应变的规律与原则，就可以达到圆融神通的境界，
就可以有效地进行疏解、疏导、引导式管理，化除成见、歧见，形成圆满的沟通。
通过圆满的沟通，就可以促成企业内部以及企业内外的心通。
  变化有三种形态，分别为“变”、“化”、“不变”。
  “变”就是突变。当今世界，改革变革风起云涌，市场风云变幻莫测。在这一
系列的突变中，企业只有经受住考验，才能够站稳脚跟，得到生存的一席之地。如
何才能够经受住考验呢?灵丹妙药只有一条，就是要以不变应万变。用内部的相对
稳定来应对外界的风起云涌。
    “化”就是渐变。“化”通常是事物*普遍的一种变化。企业管理中有现代化、
革命化，有对人的教化、感化、同化与异化，还有对内部组织结构的分化、整化与
演化等众多的“化”。“化”能给企业带来新鲜的血液，能从中获取创新的源泉。如
何才能实现“化”呢?**要遵循循序渐进的原则，让新要素在渐进中发生变化。
第二要以善为前提，以顺动为根本，要顺应民心与规律。第三是要细致深人，潜移
 默化，如同春雨滋润万物一般，做到“随风潜入夜，润物细无声”，含蓄多方，渗
    
透全体。第四是要具有恒心与毅力，富有锲而不舍的精神。第五是要遵循文化习俗，
既实现变化，又能做到相安同适。   
    “不变”就是没有任何变化，始终保持着原来的模样与状态。《恒卦》说：“恒，
久也……恒。恒享无咎……圣人久于其道而天下化成；观其所恒，而天地万物之情
可见矣。”有恒则成，有成则通，得恒久之道，可发现万物的真情。企业变中要有不变，
动中要有静。大道是不变的。对企业而言，员工安定要保持不变；真理美德的根本
理念不可乱变；战略之道也不可常变。企业领导者要多谋善断，不要少谋善变，要
有所变，有所不变。企业把握住有所不变，才能更好地有所变，也不可认为一切求
新求变就是好。要以“不变”应对“变”、容纳“变”、整合“变”、适应“变”、转
化“变”。而“通”与“久”是通过变化实现的，但又是永恒的不变之理。所以“变”
的至高境界是“不变”。
    变化也要讲究适时而变。《周易·艮卦》日：“时止则止，时行则行，动静不
失其时，其道光明。”《贲卦》日“天地以顺动，故日月不过，而四时不忒。圣人以
顺动，则刑罚清而民服。”“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”这些
都说明了一点：要讲究适时而变。
    《周易》告诉我们：变化之道也是适应转化之道。对企业管理而言，适应转化
是重要的原理，它是企业管理工程的主体，是企业效绩考核的依据。所谓适者生存，
企业要学会为了适应而变化，且这种适应必须是积极的、整体的、长效的。企业要
适应内容包括：自然、社会、经济规律、国情、行情、本情、人心、人力、人智、
物质、能量、信息、供应、生产、销售等各种要素、各个方面。企业只有从内到外，
从小到大都做到适应而变，才能够合道而生、合道而长。适应转化之道不仅包括适应，
还包括转化。适应与转化是密不可分的。积极适应下的转化，才是高效的转化；高
效转化下的适应，才是积极的适应。

道与和谐生活丛书－道与企业管理 作者简介

江泛，本名江献明，浙江金华人。现为《中国财富》浙江办事处主任、记者，北京江泛文化策略机构总监，艾青文学院常务副院长，长期研究中国经济及中国传统文化。著有《四时养生饮食保健》上、下卷，《四时饮食美容美体法》四卷，《道与企业管理》、《道与艺术》、《道与生态家居》、《道与养生保健》、《生活潜规则》四卷，《北京，来自中国民间的白皮书》等。

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