公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 本书特色

北京大学管理案例研究中心发起，数十位专家者组成评委会，凝聚2007-2008年度企业成败之作，透视年度中国商业文化发展脉络拯救与扩张、拆分与合并，哪个才是中国商业的主旋律？
　　爱恨达能，郁亮版万科，巨人下半场，破解阿里巴巴魔咒，收购3com，拯救王老吉，比亚迪：袋鼠模式多元扩张，创维：自我救赎，还是自我超越？
　 这不是一场文字的较量，我们相信中国的商业文化与案例研究，已经走过了蹒跚学步的阶段，进而有足够的能力承载起探究中国企业成败，传承中国商业文化的重任。
从围绕中国企业与达能的是是非非，到走过“王石时代”带领万科单飞的郁亮；从舞步轻盈的ppg服饰，到死过一次、又现江湖的巨人集团；从tcl面临的大企业困境，到华为收购3com的雄心，中国企业的案例早已跳出教科书的束缚，展现出中国特色的本土商业文化、企业管理和经营战略。
市场经济时常被比喻为新的长征，一如从前那次的波澜壮阔，今天的中国企业同样可以被视作地球上另一条飞舞着的红色飘带。

公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 内容简介

这里有过去一年来发生在中国*佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。
生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的*重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……
关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“*好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国*好的商业故事。

公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 目录

编者的话
上篇　2007-2008年度“中国*佳商业案例”获奖作品
　爱恨达能／刘建强
　郁亮版万科／王琦
　轻公司／杜晨李黎
　巨人下半场／屈腾龙
　破解阿里巴巴魔咒／何华峰
　“不对称”连环局的威力——淘宝如何战胜ebay易趣／吴振海
　格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤”／周攀峰周云成
　tcl：期望“鹰的重生”／王留全
　收购3com／明叔亮徐可陈竹
　拯救王老吉／张山斯
下篇　2007-2008年度“中国*佳商业案例”入围作
　苏宁撤购的背后／唐凯林李正曦
　雅戈尔：隐形的翅膀／何伊凡
　奇瑞能走多远／朱琼
　解疑复星／李岷
　华硕：巨狮传奇／白勇
　比亚迪：袋鼠模式多元扩张／罗建法苏东
　创维：是自我救赎，还是自我超越？／刘波涛

公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 节选

这里有过去一年来发生在中国*佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。
生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的*重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……
关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“*好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国*好的商业故事。

公司锦标赛:2007-2008年度中国最佳商业案例 相关资料

上篇　2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品
爱恨达能
“我们不想被达能吃掉”
光明乳业董事长王佳芬说：“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。
“达能是在瓜分我们的财富。不要指望达能给你带来核心技术、与你共同壮大民族品牌，尽管它做过承诺。”来自娃哈哈的声音更加尖锐。
他们所描述的是一家来自法国的作风独特的跨国公司，进入中国已经20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。2006年，它的“家族成员”中又增添了蒙牛和汇源的名字。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。

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