品牌智慧-(第2版) 本书特色

给品牌取名是一回事，培育一个品牌却是另一回事。在《品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤》中，作者杜纳·科耐普详尽地讲述了什么是“真品牌”，以及如何培育“真品牌”的五个步骤。对于那些快速成长的企业来说，“创名牌”的企业战略很重要的一部分，《品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤》专为他们介绍了有关“创名牌”的实践方法，同时，还为各种各样的企业提供了“如何做”的具体步骤。

品牌智慧-(第2版) 目录

序一序二前言致谢品牌词典第1章 品牌智慧品牌是一门学问什么是品牌资产?品牌是被遗忘的战略资产何为品牌?什么是真品牌?创立品牌的*佳途径品牌资产的驱动因素品牌战略方针实施过程品牌模式转换品牌案例剖析重点回顾第2章 品牌战略方针实施过程介绍品牌战略方针的理论体系品牌战略方针方法论开始实施品牌战略品牌应该具有独特性建立差异性品牌认知重点回顾第3章 品牌评估品牌评估的理论体系品牌评估方法品牌案例剖析重点回顾第4章 品牌承诺品牌承诺的理论体系品牌承诺方法经历品牌承诺品牌案例剖析重点回顾第5章 品牌规划品牌规划理论体系品牌规划方法 品牌规划实施过程 品牌寿命品牌案例剖析重点回顾第6章 培育品牌文化培育品牌文化的理论体系有关顾客服务方面的奇谈谬论如何培育品牌文化品牌案例剖析：汉普顿酒店重点回顾第7章 创造品牌优势品牌优势的理念体系商号品牌品牌案例剖析：联邦百货商场创造未来品牌品牌联盟品牌案例剖析：星巴克咖啡公司重点回顾第8章 网上品牌战略互联网真品牌理论体系创建真品牌的策略重点回顾第9章 品牌工具品牌工具介绍报告和表格范本

品牌智慧-(第2版) 节选

《品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？” 对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们*重要——哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？ 问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基础。 即使企业已经制订出相当理想的品牌战略，品牌培育工作也仅仅是刚开始而已。接下来的创建品牌、运营品牌、维护品牌、令品牌长久等工作都是非常艰巨的。

品牌智慧-(第2版) 作者简介

杜纳·E·科耐普是美国品牌战略咨询公司总裁, 服务客户包括AT&T, AAA 和Loews 酒店集团。他早年曾先后在雪佛兰汽车公司、Westin 酒店集团、假日集团工作，主抓企业品牌培育和管理工作，成绩斐然。

管理 市场/营销 品牌管理

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