PFID和新业务模式 本书特色

管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正为我们的管理界交错运用，但由于大家对这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。本书上篇详细介绍了甲乙式、ＡＢ式与大各式三种不同的管理思维，帮助大学思维层面的混乱，下篇则深广剖析了中国人的习性，说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化，以“把二看成三”为主轴，指出它的妙用、变形、拿捍和平衡，帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式，以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的。本书视角独特，思路缜密，深入浅出，妙语叠出，有如与大师当面晤谈，不失为一席智慧的盛宴。

PFID和新业务模式 内容简介

本书分上下两篇。上篇从东西文化的根本差别，分辨出“二构成一”、“一内涵二”和“一统全局”这三种管理思维，帮助大家理清思维层面的混乱；下篇以中国人的管理思维为主，建构出中国人应有的管理思维。

PFID和新业务模式 目录

序一序二前言上篇 绪言 **章 东西文化的根本差异 第二章 “二构成一”的特性 第三章 “二构成一”的优点 第四章 “二构成一”的缺失 第五章 “一内涵二”的特性 第六章 “一内涵二”的优点 第七章 “一内涵二”的缺失 第八章 都可能变成“一统全局” 第九章 “一统全局”的特性 第十章 “一统全局”的优点 第十一章 “一统全局”的缺失 第十二章 纷乱的根源下篇 绪言 第十三章 中国人的基本精神 第十四章 中国人的基本信条 第十五章 中国人的基本立场 第十六章 中国人的矛盾心态 第十七章 中国人的心灵状态 第十八章 中国人的衡量标准 第十九章 中国人的判断标准 第二十章 中国人的基本态度 第二十一章 中国人的复合标准 第二十二章 中国人的必要修养 第二十三章 现代中国人的共同问题 第二十四章 现代中国人应有的素养 结语

PFID和新业务模式 节选

管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正在我们的管理界交错运用，但由于大家对这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。 本书上篇详细介绍了甲乙式、AB式与大和式三种不同的管理思维，帮助大家理清思维层面的混乱；下篇则深刻剖析了中国人的习性，说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化，以“把二看成三”为主轴，指出它的妙用、变形、拿捏和平衡，帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式，以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的。 本书视角独特，思路缜密，深入浅出，妙语叠出，如与大师当面晤谈，不失为一席智慧的盛宴。

PFID和新业务模式 作者简介

曾仕强教授,英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问,长期担任企业经营顾问，历任大学校长、教授。专研中美日管理比较、中西管理思想比较、大易管理、中国人的民族性与中国式管理等。在我国台湾、内地及东南亚各国主讲管理课程数千次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。主要著作有《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理》等。
刘君政教授,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学工业教育系所教授，潜心研究各级组织的管理难题，与曾仕强教授合作的著作主要有《中国式管理》、《人际关系与沟通》、《领导与激励》等。

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