战略大逆转：世界500强的百年成长之道：突破发展困境的行动指南 本书特色

掷地有声，如雷贯耳!哈特曼有效地层示了在困难时期行之有效的实践经验。这是一本注重实际的好书。《战略大逆转》为企业领导者们提供了一些很有见地的、中肯的原则，以摆脱业绩停滞不前的困境。

战略大逆转：世界500强的百年成长之道：突破发展困境的行动指南 内容简介

本书着眼于当今企业领导所面临的首要挑战，介绍了成功摆脱困境的企业领导所采取的通用战略管理，并通过实际案例展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。

战略大逆转：世界500强的百年成长之道：突破发展困境的行动指南 目录

目录
**部分 陷入困境
第1章 任何企业都不能保证总有发展的机会
陷人困境已经成为新的商业法则
那些没有太多忧虑的年代
严格执行战略
第二部分 战略重新调整
第2章 战略重新调整与经营哲学
严格执行清单
明确企业的发展方向
重新激活核心业务
分析环境
业务规划管理原则
运用业绩规划框架
战略重新调整指南
计划管理的艺术与科学
经营哲学
沟通的一致性
第3章 杰克·韦尔奇激情飞扬的宣言
**与第二
独特与激情
量子巨变
开始行动
群策群力
六西格玛
第4章 操纵思科发动机使其度过困境的约翰.钱伯斯
*有价值的公司
健康的偏执狂
为发展做好准备
克雷森多的成功
衰弱的经济
复苏的征兆
第三部分 不折不扣地实施
第5章 管理：困难时期的严格标准
第6章 郭士纳在IBM实施新秩序
第7章 哈里·克雷默整合新百特
第四部分 冲出困境
第8章 核心能力：与众不同的行动
第9章 收购者：史蒂夫·考夫曼
第10章 魏思乐带领诺华走向辉煌
第11章 拉里·博西迪用信息技术塑造全新的霍尼韦尔
第五部分 总结
第12章 结束语：重新回到成功的轨道

战略大逆转：世界500强的百年成长之道：突破发展困境的行动指南 节选

《战略大逆转》着眼于当今企业领导者所面临的首要挑战：管理发展停滞的企业并为企业重新获得成功做好准备。阿莫·哈特曼提出了有助于企业摆脱困境，走向辉煌的核心要素，并通过实际案例真实地展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。 你将了解如下内容：怎样重新确定和平街业绩与成长的关系，如何用新方法来增强员工的责任感，如何发挥业绩衡量标准的作用而不使员工被繁琐的事务所纠缠，如何提倡真正的纪律而不滋生官僚主义作风。你还将了解那些有助于将企业业绩提高到突破性高度所需要的至关重要的核心能力。 迅速认清现实并采取有效的行动，就可以取得胜利。准确，客观地分析你的企业和市场状况。 以生产，人才管理，合并与收购为基础的战略。领导力，战略。成本控制，管理等。 大多数“面临困境”的企业都很难挺过来。但是，有极少数企业却找到了重新发展和创新的秘密。《战略大逆转》将向人们展示，如何运用获得的教训自己的企业重新充满活力。 这是一本关于领导力，价值观和管理方法的书，是关于成本控制，生产力和优先配给的书。更是一本介绍通用电气、诺华、思科、IBM、霍尼维尔等成功企业如何走出困境，走向成功之经验的书。

战略大逆转：世界500强的百年成长之道：突破发展困境的行动指南 相关资料

书摘陷入困境已经成为新的商业法则 我给“陷入困境”下的定义是：企业在经历了持续的高速发展之后，出现了一些新的问题，如经济滑坡，缺乏产品创新，发展过快、错失市场良机，或者大多数情况是缺乏有效的执行。由于这些新的因素，企业不可能在一个足够长的时间里(至少两年)保持盈利性发展。这是个残酷的现实，大多数企业领导者意识不到，因为它总是发生在企业取得良好业绩之后。 也许你不相信业务大逆转已经逐渐成为商业的法则。但是你看，2001年，拥有2580亿美元总资产的257个上市企业宣布破产，使2000年拥有950亿美元总资产的176个企业宣布破产的记录黯然失色。到2002年5月，又有67个企业宣市破产，其中包括世界500强的企业，这种情况在以前似乎是不可能发生的。 承认陷人困境是件很不舒服的事，但是许多企业陷入困境已经成为现实。需要强调的是，陷入困境并不一定就意味着无法生存。2001——2002年，当市场处于低迷的熊市寸，尽管破产的数量有所下降，但企业还是遭受了大逆转的沉重打击。美国最大的26家企业的市场价值至少下降了2／3，这些企业包括著名的惠普、思科、美国在线时代华纳公司(AOL Time Warner)、The Gap和嘉信理财公司(CharlesSchwab)等。这种最近出现的麻烦是一种新现象：因为在1990年熊市寸没有大企业遭受过这种沉重的打击。 在本书中我们不会讨论是什么原因导致了困境的发生。关于这个话题，已经有一些别的著作和文章进行了分析。我们更关注的是，造成业务大逆转的因素往往是可以控制的。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 战略管理

在线阅读