目标就是一切：The goal is everything：软件中国的财富神话 本书特色

为什么用友能在软件行业中做到今天“头狼”的地位?为什么在上市伊始就在短短的时间里成就近9亿的资金?为什么王文京在“一股独大”中仍然众望所归?为什么创业时的铁杆哥们会愤然离职，另起炉灶?为什么年薪500万人民币的何经华会挥泪别去?为什么在王文京仁厚大度的情况下还会有集体辞职?……太多太多的疑问和敏感话题，给了我们太多的思考。本书专注缔造软件的用友集团成功大揭密，谱写中国创造的国际管理新篇章!

目标就是一切：The goal is everything：软件中国的财富神话 内容简介

本书介绍了用友集团的成功，揭示中国企业成功的管理之路。全书内容包括战略目标——找准企业的生态位、竞争目标——在分杀中成长的用友与金蝶、发展目标——实事求是的转型、资金目标——上市是投机还是投资、人生目标——王文京的成长高度等。

目标就是一切：The goal is everything：软件中国的财富神话 目录

**篇 战略目标——找准企业的生态位**章 找准企业的生态目标1．目标决定企业命运2．战略目标的三次选择3．制订如何走向成功的目标——用友的命运决策4．目标决定出路——理性行为者模式

目标就是一切：The goal is everything：软件中国的财富神话 节选

专注制造企业竞争力的发展历程与未来趋势是什么？如何从“中国制造”走向“中国创造”？商业模式创新如何从管理创新延伸启航？什么才是中国制造企业ERP应用的成功之路？ 为什么用友能在软件行业中做到今天“头狼”的地位？为什么在上市伊始就在短短的时间里成就近9亿的资金？为什么王文京在“一股独大”中仍然众望所归？为什么创业时的铁杆哥们会愤然离职，另起炉灶？为什么年薪500万人民币的何经华会挥泪别去？为什么在王文京仁厚大度的情况下还会有集体辞职？…… 太多太多的疑问和敏感话题，给了我们太多的思考。作者写作《目标就是一切：软件中国的财富神话》的目的不只是提炼用友的成功，而是让我们一起来谱写中国创造的国际管理新篇章！

目标就是一切：The goal is everything：软件中国的财富神话 相关资料

书摘在阐述用友之前，我们先来讲一个老生常谈的话题。每当谈企业战略目标，或者是目标管理的时候，经常会以“三个石匠的寓言”故事作为开场白，从而让人们认识到“胆大包天的战略目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解”。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力，只能永远做一个混饭吃的石匠。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。也就是人们常说的做个职业领班人。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力，这就是我们常谈的领军人物。 从目标管理的方法来看，我们发现第三个石匠的回答正是企业所需要的。但更严格地说，他的回答仍然有目标不够明确之处。如果他能说出他是在做教堂的门柱或者穹顶，那么他对自己的目标就更明确了。当然，要石匠更清晰地知道自己的目标，恐怕责任不在石匠，而是在石匠的上司了。 其实，所有的个人和企业都是有目标的，只是拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同而已，对该企业做出的评价不同而已。比如对用友稍有了解的人，喜欢用“财务大王”这四个字来描述用友的成功，但在2001年盛夏，当用友成为中国第～支首次突破百元大关的股票时，人们更喜欢用“中国首富”来描述王文京。 其实，这是一个错觉! 这么说，并不是指用友与财务没有关系，也并不是说王文京没有一个高瞻远瞩的战略目标，相反，中国软件市场中诞生的第一位“财务软件大王”却是由王文京创造出来的。1988年10月底，王文京辞去国务院机关事务管理局干部的公职，与好友苏启强一起以5万元开始创业。一开始，他们只是凭借这5万元“资本”买了一台长城微机、一台东芝打印机和一张沙发，在中关村租了一间9平方米的房子，成立了用友软件服务社。一年后，他

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