中国管理10大解析（中国管理与实践丛书） 本书特色

《中国管理10大解析》适用于全国各行业、各层次管理人员的无意识　特别适合于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之*佳参考读物。

中国管理10大解析（中国管理与实践丛书） 内容简介

本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析。

中国管理10大解析（中国管理与实践丛书） 目录

1 如何正确理解管理对于组织管理的理解我们只对了一半我所提倡的管理观向上管理 向下负责企业组织的管理内容集体决策 个人负责2 组织的解析组织内的关系是奉献关系个人与组织共建生态系统处在不确定的商业世界3 组织结构的解析组织结构的局限性组织结构的功效总部与分部的价值创造海外分支机构的管理4 企业文化的解析中国理念，西方标准中国企业仍停留在企业家文化的阶段企业文化的若干管理问题对文化的认识与理解5 企业转型的解析转型需要重新定义企业的管理方式中国的“大象”能够“跳舞”企业文化转型与竞争优势6 企业领袖的解析中国企业家素养中国企业家群体特征(1984—2004年英雄领袖的时代)企业家能力的要求7 经理人的解析营销经理人：请“思想”让路职业经理人的“七项修炼”8 企业特性的解析企业是独立的生命体寻找像老鹰一样的企业9 战略的解析回归经营本质的基本元素回到战略务本战略思维就是选择不做什么10 中国企业未来的解析中国企业的持续竞争力问题中国企业的成长方向心有多大，舞台就有多大

中国管理10大解析（中国管理与实践丛书） 节选

《中国管理10大解析》首次揭示了中国企业20多年一普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？　　·当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？　　·面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决持续成长的问题？　　·企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？　　·管理大师忠告我们：不断变革和黩武才能生存，但为什么企业变革的效果总是不理想？　　·中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快，个人和制度的原因究竟何在？　　·经理人对外要面对市场竞争；对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？　　·中国企业热衷于追逐*先进的管理方法和工具，但这些方法符合本企业的特性吗？　　·战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？　　·参与国际化分工使我们有机会步入全球化，但中国企业的未来在哪里？

中国管理10大解析（中国管理与实践丛书） 相关资料

书摘组织里的人是公平而不是平等 在管理中一直有个问题是大家所疑惑的，那就是：管理讲求民主还是讲求集中?大家会给你左的、右的或者中庸的答案，但是疑惑还是存在。问题就出在人们将一个人在社会结构中的权力与一个人在组织结构中的权力混为一谈。 在社会结构中，人与人之间是一个以生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约束，在法律和道德面前，人与人应该是公平而且平等的。但是在一个组织结构中，人与人之间是一个以目标为前提的生存，人与人应该承担各自的责任和目标，从而拥有不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但不是平等的。组织行为学从构成上讲，包含3个部分，即个体、群体和组织。在理论的对应上，个体对应领导理论；群体对应激励理论；组织对应结构理论。这样一个对应可以理解成为，在组织中可以称之为个体的应该是领导者；而对于所有的群体人员而言，更多的是激励；相对于结构更是分层次，分上下。也许这样的解释有些不科学，但是如果你愿意细细地去品味，应该能够接受这个说法。 组织的重点是人，这是毋庸置疑的。但是在这个前提下，毋庸置疑的还有一点就是：组织里的人并不平等。当我们处在组织状态中的时候，必须认清楚自己的角色和位置，不能够以为自己可以解决一切问题，自己也应该可以表达所有的意见，自己也应该发表意见。有一次我到美国去访问全美最大的饲料企业美国联合公司(United Feeds)，当我与董事长聊天的时候，我请教关于公司当年的经营业绩，董事长很认真地告诉我说，请原谅他不能够回答我的问题，因为这个问题需要总裁来回答。同样的情况，当我与总裁先生见面的时候，我们谈到市场、谈到客户、谈到联合饲料的客户问题，总裁也请市场部的经理来回答，而不是自己简单地回答给我。这给我非常深的印象以及非常大的影响。 我们的组织中，每一个人都在关心他们认为组织中重要的东西，组织里所有的问题大家都可以发言，但是对于自己专业范围内的事情，却看不到专业的意见和解决之道。每一个人都对别人的领域感兴趣，尤其是对上司的领域感兴趣。我到中国的很多企业里面去看，当你与高层谈话的时候，他跟你讲得最多的是用人、效率、品质和管理制度；当你与中层交谈的时候，他们讲得最多的是公司的战略、公司发展、竞争对手和市场；当你与公司的基层聊天

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读