战略管理-(英汉双语)(第二版)

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战略管理-(英汉双语)(第二版)

战略管理-(英汉双语)(第二版)

作者:

开 本:16开

书号ISBN:9787505866072

定价:130.0

出版时间:2007-11-01

出版社:经济科学出版社

战略管理-(英汉双语)(第二版) 本书特色

美国管理会计师协会(IMA)
注册管理会计师(CMA)认证考试教材
商业分析(第二版)(英汉双语)
CMA Lea rning System part 1:Business Analysis
管理会计与报告c第二版)c英设双语,
CMA Lea rning System part 2:Management Accounting and Reporting
战略管理(第二版)(英汉双语)
CMA Learning System part 3:Strategic Management
商业应用(第二版)(英汉双语)

战略管理-(英汉双语)(第二版) 节选

    欢迎学习美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分,即战略管理。
    第三部分考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇,
主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一
部分,我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略,以及
它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后,我们将讨论理解产品和服
务市场的重要性,以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会*好地结合起
来。随后,我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金
融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过
程中分析和定价的战略意义。*后,本书以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本
投资项目的不同技巧讨论为结尾。
CMA考试的第三部分
    CMA资格考试由四个部分组成,前三部分的应试顺序可以颠倒,但只有在通过
    前三个部分的考试之后才能参加第四部分的考试
    CMA考试的第三部分包括儿0个单项选择题,旨在全方位地测试考生的认知能
    力,考试时间为3个小时,计算机答题。这部分内容是在参考ICMA所制定的考试
    纲和学习要点的基础上编写的,而且内容提要直接反映在各个教材的目录中。考试
    纲和学习要点均可以从IMA的官方网站上下载。
    在准备第三部分的考试时,考生应了解教材中涵盖的所有概念和各种计算方法,
    这一点非常重要。同样非常重要的是,考生应学会如何完成一个全面的选择题考试
    为此,考生*好能制定一份详细的学习计划。
制定学习it划
    CMA资格考试的第三部分使用单项选择题的形式考察考生对该部分的概念、术
    语以及计算的理解情况。制定一份详细的学习计划是取得考试成功的重要保证,除此
    之外,严密地管理该学习计划对于取得成功也非常重要。考生在制定学习计划时可以
    参考以下建议。
    1.由于可以在一年中的任何时间参加第三部分的考试,因此考生的考试准备应
    该具有结构性。这意味着需要就特定知识点的学习设定目标日期,并将这些目标作为
    优先完成的事情。
    ·考生应当确定与ICMA联系并注册参加第三部分考试的时间。在注册之后,
    应在学习计划中清楚标明参加考试的日期。
    ·根据注册考试日期制定计划,决定第三部分学习的开始和结束日期。考生应
    全力以赴准备考试,第三部分学习的合理参考时间是150个小时。考生所需的实际时
    间长短取决于考生当前对第三部分知识的掌握程度,以及考生对考试的了解程度和对
    通过考试的信心。
    ·回顾第三部分中的各个章节和问题,并且评估对每个章节的熟悉程度和掌握
    程度。
    2.跟踪学习进展,完成学习计划中每个部分的学习。考生*好在不超过6个月
    的时间内完成第三部分的学习。
    3.根据学习计划评估学习进展情况。完成与各章相关的练习题。
  在线学习资料
    为帮助考生顺利通过cMA考试,我们在互联网上提供了很多有价值的资源。考
    生可通过www.imaneL org/china/examtools了解所有可用的在线资源。
第2章
战略营销
本章内容简介
    营销向来被认为是一门融合了科学和艺术的学科。从科学的角度看,营销整合了
企业的所有职能。它力求使企业做到*好,并通过广告、销售和其他技巧性策略来影
响顾客。存在很多正式的营销工具,都能提供建立营销策略的框架。从艺术角度看,
经验、直觉和创造性在制作一份成功的营销策略过程中都扮演着重要的角色。所有这
些营销活动就是采用不同方式但能成功销售的原因,如戴姆勒克莱斯勒、宝马、福
特、通用和本田等公司。
    在很大程度上,营销具有无限的可能性。但是鉴于工业壁垒变化、新的竞争对手

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