了解公司权力才能善用公司权力，了解公司权力才能执行公司权力。不管怎样，公司权力是一个中国企业不得不说，不得不面对的问题，也许将成为下一个热点与难点。相信这本公司权力象中国企业家杂志社社长刘东华说的那样，“这是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。”

公司权利 目录

序言
马蔚华：管理国际化与企业基业长青
——从国际化谈管理变革与公司权力 1
曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术
——从中国式管理领悟公司权力 5
彭剑锋：企业家思维与领导力转型
——企业转型期的公司权力运作 7
杨望远：君权神授到天赋人权
——从管理的标准化谈公司权力 9
李朝曙：权力人生——谈公司权力的人生哲学 11

**章 牌在谁的手里 1
1.牌在董事会手里：董事会是公司斗争的火药桶 2
三权分立：给豪门家族里的君主们一定约束 2
*流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式 3
中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质 4
2.牌在董事长（老板）手里 7
“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大 7
柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中 11
李东生的权力掌握: 一山不容二虎 12
黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 14
3.牌在经理人手里 16
总经理的权力在增大：保姆要为主人当家 16
职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程 18
业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁 20
万科权力分配的法宝：职业经理人制度 21
4.牌在嫡系手里 23
5.牌在制度手里 25
组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的 25
erp本质是一种权力再分配：erp是一把手工程 27

第二章 如何了解发现权力磁场
——国企、民企、外企游戏的差异 29
1.国企如对弈 30
国企领导者的特殊性 30
国企董事长与总经理的矛盾丛生 31
企业家为何纷纷落马？ 31
国有企业权力分配与体制改革：mbo是重要的渠道之一 33
2.民企如赌场 35
民企的先天缺陷导致权力纷争严重 35
理顺权力关系，才能理顺管理关系 37
制衡只是外因，内因才是冲突*根本的原因 38
民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 40
“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承 42
3.外企如战场 44
权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的 44
面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？ 45

第三章 如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段 49
1.《易经》与权力游戏 50
2.**个阶段:低调积累 53
3.第二个阶段:获取被人赏识的机会 55
宝洁ceo拉弗里新官上任温柔革命三把火 55
微软ceo鲍尔默激情洋溢 57
4.第三个阶段:进退有道 58
中海油 ceo傅成玉几进几出的历练 60
陈永正成功破解微软魔咒 61
“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？ 62
5.第四个阶段:登上顶峰 64
6.第五个阶段:创业难，守业更难 66
央视标王今安在？ 68
改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔” 69
错误的人生经历＝博士后 71
用财富回报社会：为良心而反思 72

第四章 如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步骤 75
1.**步：谋权揽权 76
谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？ 76
揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识 77
2.第二步：威权固权 79
威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？ 79
固权：商界女性的固权之道 81
3.第三步：掌权控权 85
掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导 85
控权：老板需要第三只眼睛吗？ 88
4.第四步：分权授权 90
分权：“分久必合，合久必分” 90
授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上 94
5.第五步：配权享权 96
配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？ 96
享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁 97
6.第六步：集权逞权 99
集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权” 99
7.第七步：交权扶权 101
交权：柳传志比施振荣高在哪里？ 101
扶权：退休？还是退而不休？ 103

第五章 权力游戏的九大法则 107
1.权力游戏真的有金科玉律吗？ 108
2.**大法则：降落伞法则 110
降落伞法则一：外来和尚难念经 110
十年来十名*成功的“空降兵” 111
降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权
——这些知名企业有一个始终坚持的原则 112
白与黑：团队跳槽，接收不接收？ 113
降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能 116
降落伞法则四：“空降兵”活不长——怎样降低高达90％的阵亡率？ 118
3.第二大法则：山大王法则 122
山大王法则一：一山不容二虎——为何另一山可容百虎？ 122
山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”？ 125
山大王法则三：英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型 126
4.第三大法则：亲兄弟法则 128
亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽？ 128
亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大于建设力
——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗” 129
5.第四大法则：潜文化法则 131
潜文化法则一：文化有很大的冲击力
——为何中兴 “以和为贵”而华为却“是非不分”？ 131
潜文化法则二：潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要？ 133
6.第五大法则：淮南橘法则 139

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