军事战略的管理中的妙用 本书特色

知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
——孙子
　　在本书中，乔治 A. 瓦斯康赛洛斯为我们提供了商战中进攻与防御战略的*全面的分析和评价，使本书成为成功的典范，定将激发人们在战略战术方面的想像力。
——菲利普·科特勒
　　西北大学凯洛格管理学院著名的约翰逊国际营销学教授
　　这是一本伟大的著作。本书将战争与市场营销做了*完美的类比……瓦斯康赛洛斯非常出色地指出了有效的营销战所涉及的战略选择。
——艾·里斯
　　《定位》与《营销战》的作者对于任何一个经营者来说，这本书都不容错过。
——唐纳德·汉姆布瑞克宾夕法尼亚州立大学 Smeal Chaired 管理学教授

军事战略的管理中的妙用 内容简介

本书以祖鲁战争作为开始，详细介绍了祖鲁战争中两个经典战例：伊桑德尔瓦纳山战役和洛克滩保卫战，并且将战争中的实力对比与战争结果紧密联系在一起，从战争的战略战术中引出商业竞争的谋胜韬略，使那些可以从战争中看到自己影子的商海骄子们引以为鉴。本书总结了种进攻战略和8种防御战略，第3章和第4章分别介绍了进攻战略和防御战略，在介绍每种战略的时候，都是从概念的界定入手，讨论战略实施的时机以及每种战略不同的使用条件，然后通过商业案例进行例证。第5章接着介绍了如何选择不同的战略类型以及时机问题，通过这些进攻战略使经营者们知道什么时候选择进攻、什么时候选择防御、什么时候进入新的市场领域、什么时候撤出现在的市场等。第6章介绍了企业的组织联盟，这种方式也不失为一种可供选择的商业战略类型。在本书中总可以找到适合自身情况的谋胜之道。
本书不仅从战争中总结了适合商业竞争的战略，还从*近发生的商业竞争中提取有价值的经验教训。在本书的第7间重点介绍了日本汽车工业成功的发展史。

军事战略的管理中的妙用 目录

译者序
序言：没有什么是上天注定的
致谢
第1章 你可以少胜多亦可以多负少：来自战争中的两个实例
第2章 成功与失败的原因：商业教训
第3章 进攻：六种战略方针
第4章 防御：八种战略方针
第5章 实施战略方针的时机
第6章 组织联盟
第7章 案例研究：日本汽车业的全球时代
第8章 结论：取得成功的八项准则
注释
参考文献

军事战略的管理中的妙用 节选

知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
——孙子
　　在本书中，乔治 A. 瓦斯康赛洛斯为我们提供了商战中进攻与防御战略的*全面的分析和评价，使本书成为成功的典范，定将激发人们在战略战术方面的想像力。
——菲利普·科特勒
　　西北大学凯洛格管理学院著名的约翰逊国际营销学教授
　　这是一本伟大的著作。本书将战争与市场营销做了*完美的类比……瓦斯康赛洛斯非常出色地指出了有效的营销战所涉及的战略选择。
——艾·里斯
　　《定位》与《营销战》的作者对于任何一个经营者来说，这本书都不容错过。
——唐纳德·汉姆布瑞克宾夕法尼亚州立大学 Smeal Chaired 管理学教授

军事战略的管理中的妙用 相关资料

书摘
1.1引言
本章利用战争中的两个实例告诉我们：无论多么强大的军队都可能在战
争
中失败，无论多么弱小的军队也会有赢得胜利的机会。战争的最终结果取决
于
你采用什么样的战略原则。本章将用南非对抗英国的祖鲁战争中的两个实例
来说明这些。在1879年1月22日的早晨，一支超过5000人的英国侵略军在伊
桑
德尔瓦纳山遭到祖鲁军队的重创。然而，就在当天下午，兵力不足100人的
英国
侵略军却在洛克滩保卫战(Rorke’s Drift)中获得了令人震惊的胜利。
1.2祖鲁战争
1879年1月22日下午，英军总司令洛德·切尔姆斯福德(Lord
Chemlsford)
将军，率领部下返回他在伊桑德尔瓦纳山附近的营地。那天早上，他一直疲
于
奔命地搜索着祖鲁军队的踪迹，并且在那里留下2200多人(英军人数的1／3)
继
续进行搜索后，才返回营地。
切尔姆斯福德是个精明的军人，并且作为一名军人是他一生的职业，他
曾
多次参加了维多利亚女王时代的远征军事行动，足迹遍及几内亚(Guinea)到

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