管理就像一本故事书 本书特色

实践管理理论、阐述管理思想是一件复杂的事情，有时会让管理者摸不到头绪，甚至感到迷茫。 如何真正理解并掌握企业管理艺术，不妨先看这样一个事实：越是深刻的道理其表现形式越是简单！翻开本书，悉心品味这些永远不会被磨灭的经典故事，读之让人回肠荡气，思之其味无穷，想必对每一位读者都会有所启迪和裨益。

管理就像一本故事书 内容简介

故事是历史的记录，艺术的结晶，思想的升华。有时，我们不得不惊叹：许多艰深的管理问题竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是能给予人更多的启发，它们往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯的说教有效得多。
本书从古今中外的众多经典故事和精彩案例中精心选编了300多篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味。通过这些故事来阐述现代公司的先进管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学理论艰深枯燥、难以为大众接受的问题。
本书涵盖了管理学中的许多重要领域，这些理论相辅相成，诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。

管理就像一本故事书 目录

**章 读故事，解读管理者素质
坚强的心
靠自己
做到未雨绸缪，方能有备无患
落入坑洞的猎人
九头牛的故事
枯井逃生的驴子
永远的坐票
伟人的泥土
*坏的情况
走向讲台
年轻人多吃点苦总没错
飞翔的蜘蛛
再试一次
站起来
分苹果的故事
一项有启发的测验
齐景公射箭
梦想的力量
独享与分享

第二章 读故事，解读人性管理真谛
信任是金
管理与奴性
电梯里的那面镜子
谁能给你忠告
时间和爱的故事
诚到深处情自现
本性难移
没有吃完的牛排
囚徒困境
锱铢必较
张丑巧智脱身
无为而冶
疏而不堵
知人之明
领导的秘诀
心甘情愿服从
鹅卵石路

第三章 读故事，解读管理决策与执行
抓住事物的本质
炒鸡蛋陷阱
学会“独断”
目的．永远在技巧和方法前面
将目标量化
目标比速度更重要
分段实现大目标
目标带来永恒的动力
关注*后的结果
善于分析利用环境
首先，确定正确的方向
将现实和理想统一
对环境做深入的调查
有时，复杂的不是问题
每天发现一个好主意
开阔眼界是提升事业的不二法门
财富是“想”出来的
决策与执行
林肯独断
孙冕罢盐
纠正君过
*好的目标
新厂长
危机管理
羊群效应
决堤与修堤
富翁的遗嘱
老农移石
朱元璋的“四菜一汤”
精神色彩
美国铁轨的宽度

第四章 读故事，解读权力控制与运作
授权与控制
把钥匙交出去
神偷请战
县令买饭
富弼拒赏
马的主人
一箭双雕
红白脸
贷款的承诺
鹦鹉老板
小宏的裤子
以贱为本
微软的讨论会
刘邦的自知之明
哈佛的憾事
分财物
鸭子只有一条腿
太宗忘事
楚王断带
两种教育

第五章 读故事，解读制度建设与维护
让法治代替人治
制度决定一切
凡事欲则立
始终强调组织行为
简单的是*好的
修路原则
激励产生效率
制度的作用是引导
令出必行
小狗猎捕斑马
一日厂长制
朝三暮四
两个老婆
少年戴尔的“白日梦”
小狗干家务
责任心与制度
不拉马的士兵
以法治理
*“人道”的船主
灵活上下班制度
荒唐的规定
众酒成水
手表定律
总裁降薪
同床异梦
光环下的歧视
自我管理

第六章 读故事，解读管理创新与效率
反转思维
给糖哲学
关上你的窗帘
以柔克刚
炒鱿鱼的做法
出卖原始落后的村庄
沙漠里的水源
*有效率的事
蛛蛛修网
曲突徙薪
别出心裁的告示
为什么

第七章 读故事，解读企业文化效应
特殊的招聘
两个工人
索尼的内部跳槽
日立“鹊桥”
适者生存
愚蠢的螃蟹
水上飘
合并的困惑
海尔“三个一”原则
愉快管理法
为人才买公司
“全员决策”管理制度
官衔的称呼

第八章 读故事，解读人际交往与沟通
穿对方的鞋，才知痛在哪里
听的艺术
惠普的办公室
置身事外
无敌大律师
黄帝问路
北风和南风
善意的谎言
善听弦外之音
敬人者人恒敬之
杨布打狗
巧用放大镜与望远镜
土著人看电影
聪明的米开朗基罗
五块钱的误会
敏锐的观察力
善记名字的总统
双倍学费
巧妙的批评
总会有另一种观点存在
讨来的讽刺
礼轻情义重
加薪“蜜饯”
记者与总统

第九章 读故事，解读管理招聘与识才
资源整合
一个关于教练的故事
狮子的智慧
千里马
隔行如隔山
三份不同的薪水
燕昭王求士
王珐鉴才
龙永图选秘书
古木与雁
樊姬之力
庄子与国王的对话
人才的价值

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