赢在执行力 内容简介

每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

赢在执行力 目录

序言
第1篇　执行力的重要性
　一、执行力是什么
什么是执行力
感性解读执行力——快、准、狠
没有执行力，就没有竞争力
世界**企业的执行观
　二、执行力与战略的关系
没有失败的战略，只有失败的执行
执行力与战略的匹配是制胜要义
执行力难以模仿
今日中国，执行力更重要
　三、领导者的**任务
领导者是*重要的执行主体
领导者必须具备执行力
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
四、透视国人的执行力表现现状
对执行偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不能真正做到在其位谋其职
不能严格遵守组织的制度及要求
第2篇　企业执行力缺失的深层原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
制度对于执行力的重要性
制度不合理将妨碍执行
制度不严谨对执行力的危害
二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
领导者不能始终如一地坚持
执行过程过于烦琐影响执行力
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
监控是高效执行的重要法宝
没有监控就没有执行力
应运用科学的监控方法
四、缺乏形成向心力的执行力文化
企业文化对执行力的影响
大多数企业缺乏强的执行力文化
怎样去成功培育执行力文化
五、中国企业现实环境对执行力的影响
计划经济对执行力的深远影响
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”影响执行力
现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
六、中国传统文化对执行力的影响
几千年的儒家思想对执行力的影响
“人治”对执行力的负面影响
“面子文化”对执行力的消极影响
第3篇　执行力的三个核心流程设计
　一、人员流程的设计
将人员流程与战略、运营流程相结合
为企业提供完善的领导层培养渠道
适当处理那些绩效差的人
　　人力资源部的角色定位
　　有效的人才评估
　　着眼于执行力的绩效管理
　二、战略流程的设计
让战略流程与人员、运营流程相联系
战略计划的制订
战略计划要评估
对计划进行跟踪
　三、运营流程的设计
将运营流程与人员、战略流程相结合
　　让各个部门协调起来
　　运营计划的制订
　　应变之道
　　运营计划的评估
　　对计划进行跟踪
第4篇　达成执行力的三个基本条件
　一、领导者应做的七件事
　了解自己的企业和员工
　 坚持以客观事实为基础
　明确目标及其先后顺序
　　对目标进行跟踪，及时解决问题
　　论功行赏，奖优罚劣
　　让员工不断地得到成长
　　更多地了解自我
　二、构建务实的执行力文化
构建执行力文化的重要性
从改变信念和行为开始
将薪酬与业绩挂钩
选择正确的社会软件
展开有效的对话和沟通
　　领导者应以身作则，带队执行
　三、选择恰当的执行人选
你应挑选怎样的人
找到你需要的人
如何才能做到知人善任
进行人才评估与培养
第5篇　打造一支强执行力的高效团队
　一、有系统地培训员工
　加强岗位培训，确定职责
　 积极提升员工的士气
　　帮助员工进行职业规划，
　　培养员工的敬业精神
　　重视执行中的创造性
　　完美执行不需要任何借口
　二、组建具有执行力的团队
发现团队协作的意义
组建一支有执行力的团队
加强团队成员之间的沟通
促进团队成员的共识与认同感
关注每个团队成员的成长
培养每个成员的团队协作精神
参考书目

赢在执行力 节选

每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

赢在执行力 相关资料

执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多的好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能认认真真地贯彻落实，又有什么意义？ 　　　　　 ——原四川省委书记张学忠 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。 　　　　　 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 　　　　 　 ——鲁·郭士纳 管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。 　　　　　 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内。我们所面临的最大挑战就是执行力。 　　　　　 ——比尔·盖茨

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