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新商道001策　专业全球化
在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌。把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。
长期以来，企业扩大经营规模有两种基本方式：一种是专业全球化，以一个核心专业为主业，实现全球化经营；另一种是盲目多元化，同时做许多专业，实现低水平扩张。经过长时期的实践证明，专业全球化获得成功；而盲目多元化大多不成功，最终又回归主业。
大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，在韩国经济中占据举足轻重的地位。1999年7月亚洲金融危机刚刚开始，大宇集团这颗耀眼的明星便很快陨落了。其深层原因是多元化经营导致债台高筑。20世纪90年代初，大宇集团开始扩张性战略，四面出击，营业范围从贸易扩大到造船、汽车、通信、建筑、机械制造和金融等不同行业。在资金不足的情况下大举借债，到1998年其债务攀升到500亿美元，超过其净资产的5倍。过度多元化最终将大宇集团推向破产的边缘。
在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌，把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。
有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策，其实分散配置资源是最危险的。事实上，只有把东方亮好了再去亮西方，才能立于不败之地。美国通用电气公司（GE）是世界500强中的最大公司之一，在开拓新领域的过程中坚持两个原则：一是老的领域一定要同时领先，做到全国数一数二；二是新的领域在三年内一定要达到全国前三名，如果达不到，那就干脆将它卖掉。这就是东方先亮好再亮西方。
多元化也是可以搞的，关键是实施良性多元化，不能搞恶性多元化。所谓良性多元化主要是围绕企业的核心能力来扩大经营范围。企业的核心能力是根，千万不能轻易动摇，其经营范围可以逐步扩大，向产业链的高端攀升，这样的多元化才是良性的多元化。
当然，良性多元化还是要突出一项主业。一般来说，主业要达到企业经营总量的2／3左右，坚决不能拿主业来赌博。任何削弱主业竞争力的行为都必须杜绝。只有当主业的成长空间有限时，才可以转向新产业，把新产业培育成新的主业，这样可使企业不断走向成功，实现有竞争力的可持续发展。
新商道002策　财散人聚
经营成

新商道 108策 作者简介

钱志新，南京大学教授、博士生导师，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。作为国内商业模式研究专家，在《中国经济时报》开辟“新经营之道”专栏，近期又巴库《江苏经济报》“新商业模式讲堂”的主持人。主要论著有《新商业模式》、《产业集群的理论与实践》、《新经营革命》、《竞争力三元结构——大型企业集团发展论》、《名牌战略》、《新型工业化》等。创建了“第一创意网”（www.3idea.net）和“中国商业模式网”（www.china-cbm.cn）。

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