赢才赢天下 本书特色

有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。
21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓“赢才赢天下”。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与ceo们“头大”的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？

赢才赢天下 内容简介

人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！
如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。
人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。
到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？
《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……
本书作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生本书。管理文章常以理论思辨见长，而本书却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。

赢才赢天下 目录

推荐序——人才决胜未来
前言——赢才赢天下
理念
企业的使命，不仅在于利润
信仰的力量
经营心灵
从心开始
以静观之心悟物性
经营人脉
既长于谋，也精于略
可怕的是找不到方向
回归管理基础
快乐
共赢
角色
ce0是hr**总监
人力资源管理的“公司政治”
经营人而非管理人
管理者的首要素质是领导员工的能力
执行力首先源于领导力
从子贱当官看团队管理
无形领袖
管理者的知人善任
管理首先应学会欣赏
方略
抱团打天下
组织协同创建企业合力
绿色竞争力及修炼法则
软实力，整合时代的企业可持续秘笈
“点人成才”的真谛
员工为什么留下
员工流失不能让知识也流失
从敬业到职业，决定公司成败的关键
胜任力
保密工资是歧途
绩效管理，连接战略与执行的纽带
培训的“*后一英里”
后记

赢才赢天下 节选

《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！
如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。
人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。
到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？
《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……

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