供应链管理 内容简介

本书首先介绍了供应链与供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链的设计与构建、供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链分销管理等内容，接着对供应链库存管理、供应链信息管理、供应链绩效评价和风险管理、冷链管理等进行了论述，*后对供应链管理未来的发展趋势进行展望，提出多功能开放型企业供需网(sdn)的理念，并对sdn的概念、内涵、结构特征、实施意义等进行较为深入的剖析。
本书可作为高等院校物流管理专业和其他相关专业的教材，也可作为企业管理、物流管理从业人员的参考书。

供应链管理 目录

第1章 供应链管理基础
1.1 供应链的基本概念和内涵
1.1.1 供应链的概念与结构
1.1.2 供应链的类型
1.1.3 供应链的特征
1.2 供应链管理的提出和发展
1.2.1 供应链管理提出的背景
1.2.2 供应链管理的基本思想
1.2.3 供应链管理的意义
1.2.4 供应链管理在我国的发展历程
1.3 供应链管理的基本概念
1.3.1 供应链管理的定义
1.3.2 供应链管理的特征
1.3.3 供应链管理的模式
1.4 供应链管理的原则、目标、步骤和方法
1.4.1 供应链管理的原则和目标
1.4.2 供应链管理的步骤
1.4.3 供应链管理的方法
案例 惠普的供应链管理模式
第2章 供应链的设计与构建
2.1 供应链设计的内容和原则
2.1.1 供应链设计的内容
2.1.2 供应链设计的原则
2.2 供应链设计的影响因素
2.2.1 需求性质对供应链设计的影响
2.2.2 产品生命周期对供应链设计的影响
2.2.3 产品多样性对供应链设计的影响
2.2.4 不同产品类型对供应链设计的影响
2.3 基于产品的供应链设计策略
2.3.1 基于产品的供应链设计策略矩阵
2.3.2 适用于功能性产品的有效性供应链
2.3.3 适用于革新性产品的反应性供应链
2.3.4 面向供应链管理设计产品
2.4 供应链的构建
2.4.1 供应链的构建过程
2.4.2 供应链的构建应注意的问题
案例 立邦公司的供应链构建
第3章 供应链合作关系管理
3.1 供应链合作关系概述
3.1.1 供应链合作关系的定义
3.1.2 供应链合作伙伴关系的潜在驱动力
3.1.3 供应链合作伙伴关系的产生
3.1.4 供应链合作伙伴关系的重要意义
3.2 供应链合作类型
3.2.1 零售商一供应商伙伴关系
3.2.2 分销商一体化
3.3 供应链合作伙伴的选择
3.3.1 供应链合作伙伴选择的目标和原则
3.3.2 供应链合作伙伴选择的主要分析方法
3.3.3 合作伙伴综合评价、选择的步骤
案例
第4章 供应链采购管理
4.1 供应链管理下采购的新特点
4.1.1 采购的起源与发展
4.1.2 传统采购的特点
4.1.3 供应链管理下采购的特点
4.2 供应链管理下采购策略模式
4.2.1 准时采购策略模式（jit）
4.2.2 电子采购
……
第5章 供应链分销管理
第6章 供应链库存管理
第7章 供应链信息管理
第8章 供应链绩效评价和风险管理
第9章 冷链管理
第10章 供应链管理发展的新趋势——多功能开放型企业供需网（sdn）
参考文献

管理 生产与运作管理

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