胜任才是硬道理(第二版) 本书特色

胜任，是努力为企业创造良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！
　　1．世界成功企业的**选材标准
　　2．未来，我们很难靠学历取得终身受雇的机会，但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。
　　3．怎样才算是一名优秀的员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——比尔·盖茨
　　胜 任：世界成功企业的**选才标准
　　每一位对自己的前途和命运负责的员工，我相信，都肯定很关心这些问题——
　　在职场里，哪一类员工*容易脱颖而出？
　　在老板心目中，哪一种员工*有分量？
　　因为，希望自己拥有好前途的员工*明白：不清楚这些问题的答案，自己在职场中的发展会受到很大制约，多走很多弯路；对这些问题了解得一清二楚，就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙，让自己更容易成功。
　　身在职场，为求前途更加光明，对自己的人生负责，我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一！因此，自参加工作以来，只要有机会，我就会把这些问题直接或间接地向老板和领导求教。让我感动不已的是，他们都很真诚地向我阐述了他们的观点和看法。经过多年的职场领悟和总结，我发现他们的建议对身在国内职场的员工们很有帮助。他们给出的答案在语言的表达上虽然并不一样，但本质上却有着惊人的相似。如果用*简洁*合适的语言来概括他们的见解，有两个字*恰当——“胜任”。
　　在任何企业和组织里，胜任的人，*容易脱颖而出！
　　在老板心目中，*有分量的员工往往是*胜任的员工！
　　为什么用人单位总是*青睐“胜任”的员工呢？
　　因为，胜任的人，能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润；
　　因为，胜任的人，能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀；
　　因为，胜任的人，能够主动地找办法解决问题，即便遇到再大的难题；
　　因为，胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务；
　　因为，胜任的人，能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业忠诚！
　　因此，是否应该给一名职员加薪，老板们的依据往往是：这名员工胜任工作吗，值得我给他加薪吗？
是否应该提拔一名员工，领导们的衡量标准通常是：他一直都胜任他的工作吗？提拔了他以后，他能胜任新的岗位吗？
　　如果这名被考察的员工是你，一旦领导们认为你足以胜任，你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任，那你就一定要主动地提升自己的胜任力，做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力，就称为胜任力。当你拥有了胜任力，你就可以被视为“胜任”。
　　只要你足以胜任，你迟早能脱颖而出！老板和领导的眼睛经常关注着每位员工，只要有人能胜任，他们就会给予他相应的奖励，或荣誉，或物质，或金钱，或职位。因为任何一家企业的良好发展，都离不开每位胜任员工的努力，胜任的员工越多，企业就发展得越好。
　　胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！
　　不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被淘汰！

胜任才是硬道理(第二版) 内容简介

一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
1.习惯于找方法
2.树立结果意识
3.拥有创新思维
4.主动自发做事
5.忠诚和负责任
身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。

胜任才是硬道理(第二版) 目录

能者上，平者让；庸者下，劣者汰
胜任：世界成功企业的**选才标准
胜任力5大指标
ⅰ、不找借口找方法，胜任才是硬道理
　不找借口找方法，胜任才是硬道理
　工作*怕不到位，到位才会有好位
　胜任——就是超乎别人的期望
　不要抱怨不公平，你的努力还不够
　价值体现在懂得怎么做
ⅱ、功劳重于苦劳，结果重于过程
　一两智慧胜过十吨辛苦
　知道不如做到，要做就做*好
　以*少投入，获*大产出
　结果**，过程第二
　每个企业都需要的一种干部
ⅲ、思路决定出路，脑袋决定口袋
　思路决定出路，脑袋决定口袋
　没有做不到，只有想不到
　应变力有多强，舞台就有多大
　危机是危险也是契机，经验是宝藏也是陷阱
　要想知道，打个颠倒

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读