图解5S管理实务-轻松掌握现场管理与改善的利器 本书特色

《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》能帮助你彻底改变企业面貌，打造出一个没有浪费与混乱，效率高、士气高的工作环境。
经济危机来袭，更须砍掉浪费，
提高工作效率，激发工作热情！
5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。
在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可。
5S管理和品管圈（QCC）并称为日本经济腾飞的两大工业法宝，是日本*独特的管理模式。5S更被誉为企业管理的基础，已经成为现场管理的潮流。在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可。《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》是日本累计销售250万册的畅销书系列——《简单学系列》中的重点图书之一。日本著名的现场管理大师大西农夫明在《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》中用*简洁的语言将5S的推行方法以及执行细节呈现在读者面前，非常便于企业学习与实施。

图解5S管理实务-轻松掌握现场管理与改善的利器 目录

第1章 弄清5S的基本内容／1
1.什么是5S？／2
5S是自身的行动规范／2
5S是能否处理好工作、生活的晴雨表／4
2.增强客户对公司或产品的信任感／6
营造整洁现场，让客户放心／6
消除浪费和失误，让员工放心／8
3.无须特殊培训，即可马上开始／10
与QC、QM以及丰田的改善不同，5S可以迅速展开行动／10
开展5S，不需要特殊知识／12
4.使身边环境变得整洁清爽的活动／14
根本点在于：能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽／14
企业领导层应该不遗余力地持续推进5S／16
5.全员参与是不二法门／18
一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到*佳效果／18
领导层的努力程度，直接决定5S效果的固化程度／20
5S实践讲座①／22
追求目标一致的5S／22
评价分数的差别就是追求目标的差别／22
统一目标，促进改善的深入／22

第2章 第1个S：什么是整理／23
6.通过“整理”来消灭行动中的浪费／24
“整理”做不到位，会浪费50%以上的劳动力／24
明确界定不常用物品的标准／26
7.打消“没准什么时候用得到”的想法／28
坚决将“没准什么时候用得到的物品”从现场拿走／28
明确无用物品的处理方法，进一步向前推进“整理”／30
无用物品处理一览表（实例）／31
8.清除用不到的物品就能减少浪费／32
首先划分出用不到物品的暂时存放地点／32
立即扔掉明确的非必需物品／34
弃置物品清单（范例）／35
9.将整理深入到底——“弃置物品详单”／36
按照“弃置物品详单”处理非必需物品就会一目了然／36
“弃置物品详单”的粘贴方法／38
弃置物品处理一览表（范例）／39
10.确定处理的时机和对象／40
以公司为单位来确定整理的标准／40
整理标准表范例／41
在固定的整理日，将不常用的物品从现场清除出去／42
5S实践讲座②／44
警惕“保险箱”里的蛀虫／44
扔掉之后又后悔的情况是很少见的／44
过度“保险”就会喧宾夺主／44

第3章 第2个S：什么是整顿／45
11.“整顿”就是打造没有浪费的现场／46
进行“整顿”，可以减少麻烦，使现场变得更好／46
“整顿”是防止发生浪费的预防针／48
拿取文件的作业中，寻找时间所占比例／49
拿出扳手的作业中，寻找时间所占比例／49
12.去除“个人占用”，拆除“柜门”／50
消除个人占用物品／50
拆除柜门，全部公开，使整顿的状态一目了然／52
13.用定位、定量来持续“整顿”／54
首先明确存放物品的数量／54
将“定位”进行到底／56
存放地点和扫除工具一览表范例／57
14.“易于查找，易于归位”是关键所在／58
向书店和超市学习，建立明确的标识，使物品易于查找／58
各种“可视化”范例／59
使任何人都可以轻易将物品归位／60
15.确定责任人及其职责分工／62
所有工作都要有明确的管理责任人／62
确定管理责任人的分工、协作／64
按负责区域划分的业务分工一览表（办公室实例摘录）／65
5S实践讲座③／66
一起制定规则／66
不要制定无法遵守的规则／66
既定的规则需要大家一起来遵守／66

第4章 第3个S：什么是清扫／67
16.“清扫”——将干劲带入现场／68
“清扫”的起点，从现场变得整洁开始做起／68
干净整洁的现场可以让客户放心／70
各区域的干净程度一览表实例（摘要）／71
17.从源头进行治理，将“整洁”保持到底／72
首先判断“污垢”、“散落”、“杂乱”的根源／72
看到脏乱的地方马上进行清扫，这一点要严格遵守／74
18.准备好可以随时使用的、得心应手的工具／76
只有能够立即拿到所需工具，才能打造干净整洁的现场／76
将扫除工具放在触手可及的地方／78
19.让“清扫”变成一种习惯／80
诀窍就是——在工作间隙的时候进行扫除／80
不能让垃圾堆积成山／82
遵守工作现场规则的方法实例／83
20.确立不留死角的扫除计划／84
定期清理死角／84
按照扫除分工表对全体员工进行分工／86
公共空间以及死角的扫除分工表实例／87

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读