5S实践讲座④／88
扫除从领导者做起／88
干净整洁程度的差别就是领导层的差别／88
执著于扫除会使人成长／88

第5章 第4个S：什么是清洁／89
21.“清洁”可以营造神清气爽的现场／90
“清洁”就是将干净整洁持续下去的结果／90
“清洁”就是采取干脆爽快的行动／92
22.注重仪表，工作绩效自然会随之提高／94
正确理解各个工作现场的着装、仪表标准／94
干净整洁的衣服能有效避免污染／96
23.持续灵活运用检查表，保证改善的不断深入推进／98
通过检查表来确认5S达到的程度／98
如果不检查很快就会恢复原状／100
检查越深入，状况就越好／102
24.两大法宝，打造强有力的5S体质／104
通过“个人区域卡”明确全体员工的负责区域／104
5S区域分工一览表（现场实例）／105
领导层巡查／106
5S实践讲座⑤／108
持续下去，必有收获／108
对于5S来说，首先要行动起来，这是*重要的／108
认为“理所当然可以做到”，这才是*了不起的／108

第6章 第5个S：什么是素养／109
25.遵循现场规则的“素养”／110
所谓“素养”，就是要切实遵守应该遵守的规则／110
采用强制手段，直到形成习惯为止／112
26.能够带来良好印象的“问候”／114
领导亲自做出榜样／114
每天早上，精神抖擞地进行“OASISU运动”／116
27.用“报·联·商”来遵守约定／118
使全员理解，约定好的事情是决定行动的重要因素／118
现场的约定事项实例／119
将约定事项的基本“报·联·商”彻底贯彻下去／120
“报·联·商”的内容及实施时机一览表实例／121
28.营造有利的环境，确保可以迅速切实地进行指导／122
打造可以马上进行指导的、前景乐观的现场／122
运用检查表切实地进行指导／124
现场的检查表（摘录实例）／125
29.用心指导，促人成长／126
提醒注意，使对方得以成长／126
提升的步骤／127
培养“素养”，促人成长／128
个人成长记录一览表实例／129
5S实践讲座⑥／130
基础和应用，哪一个更重要？／130
出乎我们的意料，很多人甚至“连基础都不清楚”／130
如果希望接下来的工作能够轻松顺利的话，首先要把基础打牢／130

第7章 将5S彻底固化下来的有效推进方法／131
30.领导层的态度与推进体制是5S活动的原动力／132
向全员展示领导层的积极态度，以此为出发点／132
根据职务决定各自的责任分工／134
5S活动推进体制实例／135
31.明确实施状况，确定个人负责区域／136
领导层率先垂范，让全体员工感觉到行动的决心／136
根据各5S负责人员而制定的分工一览表范例／137
向全体人员分配各自的负责区域，明确责任以便事后跟踪／138
办公室的区域图实例／139
32.制作检查表，使所有人都清楚了解／140
根据各现场的不同状况，分别制作适合的检查表／140
5S的水平评价要保持一致／142
使标准达成一致的顺序／143
33.帮助实现目标的关键——标杆区域／144
确定能够一目了然的“标杆区域”／144
将标杆区域扩展开来／146
34.定期进行检查，建立个人负责区域管理卡／148
领导层定期检查／148
通过定期检查来持续推进的方法／149
通过个人区域负责卡固化5S／150
附录／152
5S评价检查表（现场用）／152
5S评价检查表（办公室用）／154

图解5S管理实务-轻松掌握现场管理与改善的利器 节选

《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》将*具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前，从我们身边的5S开始，详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境，以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法，以及说明5S活动实施细节的丰富图表，非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用*简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中，5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。

图解5S管理实务-轻松掌握现场管理与改善的利器 作者简介

大西农夫明（Nobuaki Oonishi），著名现场管理大师。现任ADVANCE经营株式会社董事。1949年生于日本兵库县。在神户PANTECH株式会社（神户制钢的关联公司，现改名为神户制钢环境SOLUTION株式会社）任职后，自1990年起开始从事以制造业为中心的经营咨询事业。主要针对构建生产管理系统、提高生产现场的生产效率、零投诉化等现场实践活动进行指导。大西农夫明以对5S本质的理解及其固化为重点进行的咨询，得到业界的一致好评。
所著书籍有：《工厂管理人员如何使自身部门扭亏为盈》、《技术开发部、设计部部长科长工作必备实务手册》。

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