打造企业战斗力

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打造企业战斗力

打造企业战斗力

作者:常国政 编著

开 本:16开

书号ISBN:7538356150

定价:28.0

出版时间:2009-06-01

出版社:吉林教育出版社

打造企业战斗力 本书特色

要让员工心里有公司,公司就必须时时惦记员工;要让员工爱公司,公司首先要爱员工。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
商场如战场,军队需要战斗力,企业同样需要战斗力。
——远东控股集团董事局主席、2008CCTV中国十大经济年度人物蒋锡培
顽强拼搏、艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力的*可靠保证。
——中国首善、2008CCTV中国十大经济年度人物 陈光标
只有将工作看成自己毕生的事业,才会取得*后的成功。
——知名企业家、香港行动成功国际教育集团董事长 李 践
工作,需要激情!因为它能激发出人的创造力与行动力。充满激情的企业和团队才有战斗力!
——中国冠军企业案例研究中心执行院长、《中国实干精神》作者 殷源

打造企业战斗力 内容简介

受诸多因素影响,企业成本上升,市秀的变化导致企业遭遇发展拐点,又逢金融危机侵袭,许多企业或破产倒闭,或在苦苦支撑,企业战斗力锐减,企业的冬天来临了。此时,迫切需要采取措施改善并提升企业战斗力,化危机为转机,踏上新一轮的发展征途。
本书形象地讲述了战斗力的剑与盾、盔与甲,并结合生动详实的企业案例,分析提升企业战斗力的“硬装备”和“软实力”、塑造出战斗力之魂,打造所向披靡的企业战斗力!

打造企业战斗力 目录

前言 士气比武器更重要
绪章 企业战斗力现状解析
企业如果没有战斗力将会怎样?
世界上*具战斗力的团队在哪里?
企业向军队学什么
**章 企业战斗力的“硬装备”
作风管理:管理就是带作风
目标管理:目标一致上下同欲
制度管理:没有规矩不成方圆
第二章 企业战斗力的“软实力”
文化是战斗力的土壤
精神是战斗力的源泉
愿景是战斗力的路标
第三章 提升企业战斗力之剑:士气**
重赏之下必有勇夫
活力就是合力
第四章 提升企业战斗力之盾:纪律严明
绝对服从:服从是员工的基本素养
绝不找借口:让借口去死吧!
保证完成任务:用结果说话
第五章 提升企业战斗力之盔:以身作则
己身不正,何以正人!
榜样的力量是无穷的!
高标准,严要求!
第六章 提升企业战斗力之甲:关心下属
以心换心
为员工服务
爱的力量
第七章 提升企业战斗力之灵魂:自动自发
为荣誉而战
工作是一种乐趣
为自己而工作
思考题
附录 战力斗语录
管理理念

打造企业战斗力 节选

**章 企业战斗力的“硬装备”
作风管理:管理就是带作风
自力更生、艰苦创业的海尔作风
海尔集团的张瑞敏谈到当初创业时的艰辛,总是感慨万千,那时的海尔仅仅是一个生产电动葫芦的小厂,且亏损高达147万元,接手这样的烂摊子对于任何人来说都是需要极大勇气的,但是张瑞敏却没有退缩。
1984年,为了签订与德国利勃海尔公司的电冰箱制造技术合同,海尔人于立民顶风冒雪用两个小时的等待叩开了项目合同的大门;1985年8月,为了能够申请到外汇,赵敦国和张瑞敏出差到山东经贸委,囊中羞涩的他们省吃俭用,住蒸笼一样的简易招待所,用借来的破旧自行车终于跑成了外汇批文;1985年春节,张瑞敏想方设法给每一个员工发了5斤鱼,但是过年不能不发奖金啊,为了能给职工发点奖金,他派人向大山大队三次“磕头”求援,用一颗赤诚的心感动了村公社党委书记王栋贵,终于在腊月二十八将奖金发到了职工的手中……
那段日子,虽然很艰苦,但是勤奋的海尔人却都玩命似的跟着张瑞敏干,“领导敢为大伙儿借钱过年,咱也要争口气,好好跟他干,挣了钱把钱还回去!”就这样,海尔在张瑞敏的带领
下艰苦奋斗、自力更生,仅仅用了几个月的时间就使濒临破产的厂子起死回生了。
自力更生、艰苦奋斗的优良作风也因此成为海尔崛起的一个制胜法宝,并将跟随着海尔人继续开拓进取、不断创新。
……

打造企业战斗力 作者简介

常国政,行动成功国际教育集团营销副总裁。 2005年度中国十大杰出培训师之一 中国实战派营销团队管理专家 中国职业教育革命的推动者 赢利模式系统课程副教练 中国人民大学EMBA 他,历经十余年的职场奋斗,从影视公司到广告公司;从小型民营企业到大型台资企业;从一线的士兵成为中国培训行业实效第一品牌的三军司令。他有着丰富的企业管理经验和独特打造企业战斗力的管理手段。   他,知行合一,以身作则影响着身边的每一个人!   他,统帅三军,决胜于千里之外硝烟弥漫的战场!   他,从不畏惧生活的困难!   他,从不放弃工作的挑战!   他,是一种力量!   他,更是一种自强不息精神的体现!

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