总经理把私营公司做精做久的299条真经

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总经理把私营公司做精做久的299条真经

总经理把私营公司做精做久的299条真经

作者:王磊编著

开 本:16开

书号ISBN:9787502171094

定价:48.0

出版时间:2009-06-01

出版社:石油工业出版社


54.通过价格和技术抢占市场——根据市场需求定价的雷诺兹
55.跟跑战略——TEL的制胜灵魂
56.通过“借鸡生蛋”来降低成本——耐克公司的扩张战略
57.抓住商业机会开拓市场——靠尿布打天下的尼西奇公司
58.填补市场空白点——善于“填空”的美能日化用品公司
59.将经营变成“精营”——“分段”计价闯市场的北京华都肉鸡联营公司
第五章 品牌的塑造是企业做久的保障
60.知名度是无形的价值——通过质量树立金字招牌的太麦克斯手表
61.酒香也要常吆喝——三百年老字号“玉堂酱园”的兴衰
62.要重视品牌的价值——被抢注的“维尔康”商标
63.人要衣装,佛要金装——顾客定位准确的“娃哈哈”
64.老字号的优势品牌——荣获吉尼斯纪录的恒源祥
65.利用品牌获利——青岛啤酒的品牌战略
66.品牌的树立和过渡——从体育品牌向商业品牌过渡的李宁
67.构建多个品牌——多品牌架构的宝洁公司
68.小企业打造大品牌——谭传华与“谭木匠”品牌的创立
69.品牌延伸是核心发展战略——拥有几百种产品的“海尔家族”
70.做好品牌宣传工作——向国宾赠送礼品的飞鸽与鸭鸭
71.品牌的方位工作要做好——重新占领市场的太阳食品公司
72.品牌商标的名称非常重要——全世界*昂贵的品牌“EXXON”
73.商品包装非常重要——打败宝洁产品的“409”清洁喷液
74.真诚服务是消费者认识品牌的前提——IBM的“顾客总是对的”原则
75.品牌宣传要做好——广受消费者欢迎的“青春宝”
76.品牌一定要保护好——被假冒伪劣产品拖垮的冠正集团
第六章 独特的营销方式
77.低价销售获大利——天天平价,始终如一的沃尔玛
78.不止是低价与打折——用幽默宣传优惠的西部航空公司
79.放长线,钓大鱼——采用“先尝后买”策略的MILD SEVEN
80.完善自己的产品结构——东风雪铁龙的销售秘诀
81.根据市场巧妙地定价——靠变化定价热卖的吉列刀片
82.魅力无限的情感营销——利用情感因素制胜的Hardy(哈迪)公司
83.充分利用互联网销售——创建网上销售世界的亚马逊公司
84.邮寄零售业依然很有效——百年前就开拓邮寄零售的Bean公司
85.从小孩身上赚钱——值得儿童玩具商借鉴的托斯尤斯公司
86.通过研究顾客心理来制订销售方案——戴尔公司的“销售诱惑术”
87.广告和促销要跟上——用广告快速突破市场的雅客V9
88.“正话反说”使自己的优势更加突出——反其道而行的《消息报》
89.利用顾客好奇心——靠把握顾客好奇心致富的詹姆
第七章 完善的人才管理
90.让合适的人在合适的位置上——充分开发人力资源的百事可乐公司
91.任人要唯贤——为任人唯亲付出沉重代价的王安公司
92.水平比文凭重要——堤义明的人才筛选法
93.培养员工的团队精神——松下幸之助带领下的坚强团队
94.压力与奖励同样重要——台塑公司在一“推”一“拉”之间发展壮大
95.留住关键人才——用一颗诚心换取员工忠心的住友集团总经理
96.人品胜于能力——用人不慎导致企业失败的王某
97.岗位安排要扬长避短——“臭美”也是一种本事
98.制定可行的竞争体制——给员工提供“比赛”的海尔集团
99.降低人才使用成本——强化“人才成本”意识的华为
100.天时地利不如人和——给员工家庭式关怀的西门子公司
101.知人善任——让员工充满信心的正泰集团
102.团队是企业成长的关键——马云领先打造的优秀团队
103.管好身边的人——方太厨具公司成功的独到之处
104.信任是*好的赞美——希望集团的用人“压力准则”
105.依靠员工的集体力量——联邦快递公司的优秀团队
106.高薪政策对企业经营非常重要——用加薪提高收入的日本老板
107.德才兼备方能委托大任——为乔家大院挣大把银子的马掌柜
108.与员工保持密切联系——尊重员工的化妆品业皇后
109.发掘员工*大的潜能——让不可能变成现实的福特
110.品质恶劣者绝对不用——姑息养奸的泛洋集团总裁自作自受
第八章 有效的组织管理
111.组织管理要有效——被管理漏洞毁掉的三株口服液
112.会议要有效率有结果——比奇公司的“劳动生产率会议”
113.建立有效的监督体制——232年历史的巴林银行为何会倒闭
114.拒绝官僚主义作风——向官僚主义宣战的通用电气公司
115.规章制度要健全一内部整改让“洁尔阴”成为畅销品牌
116.管理一定要严格——在纪律上不讲人情味的通用汽车公司
117.领导者不能一意孤行——独断专行的福特导致福特公司陷入困境
118.精简管理机构——杰克·韦尔奇的“零管理层”
119.有效的管理机制和集体决策机制——摆脱家族式管理的正泰集团
120.炒作代替不了管理——不注重基础管理*终消失的科利华
121.用*少的人办*多的事——“轻装”上阵的大众
122.令行禁止,处罚适度——重打重罚让天天乐商场乐不起来
第九章 临危不乱的危机管理
123.危机与机会同在——从容应对泰诺危机的强生公司
124.对危机的迅速反应——将危机变成转机的诺基亚公司
125.用正面声音压倒负面声音——杜邦公司从容应对“特福龙”危机
126.拥有自我否定的勇气——知错就改的可口可乐
127.危机中诞生的航空业“巨无霸”——波音公司
128.临危不乱的“全面抢救”——夫勒让宝兰公司起死回生
129.借助媒体摆脱危机——哥伦比亚广播公司的危机公关
130.采取“丢车保帅”的策略渡过难关——固特异公司从失败到不败
131.真诚是危机公关的前提——用真诚感化用户的本田汽车
132.以自己的长处和别人的短处竞争——大公司夹击下发展的里兰德电器公司
133.要有处变不惊的心理素质——重出江湖的史克公司
134.凝聚力是战胜危机的强大力量——凝聚力使万宝公司迈出困境
135.激励员工共渡难关——历经风雨终见彩虹的联想
136.防止恶意的收购——成功反收购的美国联合碳化物公司
137.用永不服输的精神战胜危机——“电子巨人”靠精神征服危机
138.合理地使用资源——从风险中获取高额利润的拉维特公司

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