社区商业管理 目录

**章 社区商业概述
**节 社区与社区商业概念
第二节 社区发展的历史演变
第三节 社区商业的功能和实际意义

第二章 社区商业建设的背景和条件
**节 社区商业建设的背景
第二节 社区商业建设的条件
第三节 社区商业发展的优势分析和制约因素

第三章 社区商业发展的一般理论
**节 商圈理论
第二节 零售业态演变理论
第三节 城市商业空间布局理论
第四节 中小企业集群理论

第四章 连锁经营概述
**节 连锁经营的基本概念
第二节 社区商业连锁的类型
第三节 连锁经营模式的比较

第五章 基于连锁经营体系的社区商业拓展理论
**节 连锁企业架构下的社区商业模型
第二节 社区商业中的连锁经营企业

第六章 社区连锁加盟店
**节 社区超级市场
第二节 社区便利店
第三节 社区折扣店
第四节 社区购物中心

第七章 国外社区商业建设典型经验
**节 美国社区商业建设的经验
第二节 日本社区商业建设经验
第三节 新加坡社区商业建设的经验
第四节 国际经验总结

第八章 国内社区商业建设典型经验
**节 上海社区商业建设
第二节 北京社区商业建设
第三节 沈阳社区商业建设
第四节 经验总结

第九章 社区商业认识误区和问题预警
**节 社区商业建设的认识误区
第二节 社区商业建设的问题预警

第十章 社区商业品牌建设
**节 必须高度重视社区建设中的商业发展
第二节 创建商业品牌是社区商业发展的高级形式
第三节 如何创建社区商业品牌

第十一章 社区商业建设规划创新
**节 规划内容创新
第二节 规划主体创新
第三节 社区商、业规赳管理体斜铋瓿

第十二章 社区商业发展规划概述
**节 社区商业发展的总体思路
第二节 社区商业发展的模式选择
第三节 社区商业发展的政策建议
第四节 社区商业发展的经营策略
附录一
附录二
附录三
附录四
附录五
参考文献

社区商业管理 节选

《社区商业管理》共分十二章，内容包括社区商业概述、社区商业建设的背景和条件、社区商业发展的一般理论、连锁经验概述、基于连锁经营体系的社区商业拓展理论、社区连锁加盟店、国外社区商业建设典型经验、国内社区商业建设典型经验、社区商业认识误区和问题预警、社区商业品牌建设、社区商业建设规划创新和社区商业发展规划概述。
《社区商业管理》力图推动社区商业建设与发展。寻求提高居民生活质量、扩大就业、化解社会矛盾、促进和谐社会建设的一个切入点和突破口。《社区商业管理》的章节与内容力求结构合理、层次清晰、体系完善、观点明确、文字简练，尽可能满足大专院校相关专业的教学和政府相关部门及商业企业的培训工作需要。

社区商业管理 相关资料

【定位】业态匹配与否决定是生是死
　　“其实做生意就3句话：做谁的生意，有什么需求，如何满足。”几年前，成都二环路周边也有一些大型的商业百货卖场出现，但从现在的情况看，其中很大一部分卖场的经营状况并不乐观。冉立春认为，只有搞清楚了做谁的生意，了解了人家有什么样的需求，懂得了通过什么方式来满足，你的生意才能做得很好。社区商业中心的百货卖场和中心商业在位置上不一样，消费目标顾客上不一样，商圈的氛围上也不一样，它是以满足本区域消费者为目的的。当然，在商品结构上，跟中心商业区也不一样，要锁定的目标客户也不一样。比如伊藤双楠店，它在商品结构上就是根据本区域消费者的需求而设定，并以满足本区域消费者的需求为目的，所以跟伊藤春熙店有所不同。冉立春认为，造成这个结果的原因是任何一个商圈都有一个培育的过程，至于这个过程有多长是根据各自的情况不同而有所区别的。“其实，任何地方都有它的商业价值，只是要看跟你的商业是否匹配。”
　　【尴尬】物业先行导致商业后行的尴尬
　　现实中，我们经常看到的情况是，在城市的某个区域，开发商开发了一个大型的商业物业，然后再对这个物业进行声势浩大的招商。“我们现在零售业的拓展，不是正常情况的发展，而是商业地产在赢利模式创新下的非正常发展”。这句话怎么理解呢？冉立春进一步解释说，本来我们的百货店想选择一个更好的位置，更适合发展的位置，但是那里却没有适合的地产开发和商业建筑，没有适合的卖场空间。现在是开发商先修建商业地产，然后再通过招商的方式招徕主力店，并借助主力店的影响，来提升房地产的价值。但最后百货店因为这个先行的物业，会在自身的发展上受到诸多的限制，甚至造成最后的淘汰出局。“而在国外，却是零售商有了需求，决定在那里开店了之后，再招开发商来进行开发修房开店。”

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