2010商业模式(张维迎/著) 本书特色

★国际**公司SAP的前沿研究与中国企业实践相结合，由北京大学张维迎教授与SAP公司CEO孔翰宁（Henning Kagermann）博士联袂力作！
对一家企业来说，*重要、*本质的创新是什么？
在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54%的首席执行官认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
《2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力》特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。
作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。
我们正处在一个前所未有的变革时代，它蕴含着无限的可能和机遇，但也使企业面临着来自全球化、专业化、个性化和生态系统的多重挑战。如何带领企业成功转型，通过商业模式的创新将企业带上持续发展的航道，成为摆在很多CEO面前的重要课题。本书融实业界和学术界的智慧经验于一体，深刻洞察信息革命背景下的商业环境，在商业模式创新方面将为企业指明新的出发点和方向。

2010商业模式(张维迎/著) 内容简介

在2005年经济学人智库(eiu)发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201o年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。
作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国*具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。

2010商业模式(张维迎/著) 目录

作者简介
前 言
绪论
第1章　公司价值来源于客户价值
　1.1　不断追求经济成功的新因素
　1.2　商业模式创新
　　1.2.1　苏宁电器
　　1.2.2　商业模式、商业概念和it的作用
　1.3　ceo议程
　1.4　实现
　　l.4.1　障碍
　　1.4.2　赋能器
　1.5　检查清单
第2章　客户价值来源于客户流程
　2.1　愿景
　2.2　从提供产品到提供解决方案
　　2.2.1　中远集团
　　2.2.2　招商银行
　　2.2.3 hd公司
　2.3　客户流程的概念
　　2.3.1　任何事情
　　2.3.2　任何地点
　　2.3.3　任何时间
　　2.3.4　一站式
　 2.3.5　顾客细分
　 2.3.6　一张面孔对客户
　 2.3.7　任何方法
　2.4　实现
　　2.4.1　障碍
　　2.4.2　赋能器
　2.5　检查清单
第3章　更多客户和为客户创造更多价值
　3.1　愿景
　　3.1.1　从销售者到关系管理者
　　3.1.2　中国石化
　3.2　市场和客户开发的概念
　　3.2.1　客户知识
　　3.2.2　创新的价格体系
　　3.2.3　解决方案价格而非产品价格
　3.3　实现
　　3.3.1　障碍
　　3.3.2　赋能器
　3.4　检查清单
第4章　超越商品化的创新和个性化
　4.1　愿景
　4.2　从单一的标准化产品到个性化服务包
　　4.2.1　华旗(爱国者)
　　4.2.2　奇瑞汽车
　4.3　产品和服务开发的概念
　　4.3.1　智能产品
　　4.3.2　电子服务
　　4.3.3　个性化解决方案
　　4.3.4　并行开发
　4.4　实现
　　4.4.1　障碍
　　4.4.2　赋能器
　4.5　检查清单
第5章　无声贸易
　5.1　愿景
　5.2　从地窖结构到连续贸易
……
第6章　战略导向管理
第7章　重新设计价值链
第8章　向弹性信息架构转型
第9章　转型速度
第10章　it创造的价值　
参考文献

2010商业模式(张维迎/著) 节选

《2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力 》记载了：15 家著名中国企业案例，包括中远集团、联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国*具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创 新方向和实践经验。

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