卓越管理艺术与实践--许俊对企业经营的全球化视角 本书特色

本书内容在全国经济类核心期刊《通信企业管理》中连载6年，来自朗讯科技、贝尔实验室领导层的卓越视点，轻松讲述企业经营的前沿观念！
本书收录了“全美电信**华人”许浚博士的72篇文章，用他在美国通信业工作的丰富经历，为国内企业奉献了有意义的借鉴。讲理深入浅出，给人以启发；案例生动活泼、娓娓道来。
许浚博士用他在美国通信业工作的丰富经历，为国内企业奉献了有意义的借鉴。
——人民邮电报社社长：张枢
许浚博士无论讲发展还是谈技术都始终围绕通信行业的基本面，这对运营商很重要。
——中国移动通信集团湖北公司总经理：郭永宏
在贝尔实验室跟许博士工作、向他学习，是我职业生涯中收获颇丰的时期。许博士能把自己几十年的经验写下来与大家分离，是件非常有意义的事。
——美世咨询大中华区总裁：林钢
《卓越管理艺术与实践》“讲理”深入浅出，给人以启发；案例生动活泼、娓娓道来。
——读者：张国宪

卓越管理艺术与实践--许俊对企业经营的全球化视角 内容简介

在本书72篇文章中，有对通信行业的形势预测，也有对企业管理者领导力的分析；有对中国乃至全球通信市场的深刻剖析，更有对企业管理的真知灼见。从老子的《道德经》到未来的视频时代；从中国的传统文化到西方前卫的管理理念，许博士纵横捭阖、深入浅出，为中国通信业的同行们提供了很多可贵的思想和建设性的意见。

卓越管理艺术与实践--许俊对企业经营的全球化视角 目录

**部分 行业趋势
　（001）当前形式下企业的出路在哪里？（2003年版）
　（002）认清形势准确定位放长眼量
　（003）通信产业年终回顾与展望（2003年版）
　（004）岁末年初看行业——访许浚博士（2004年版）
　（005）“通信战国时代”来临（2005年版）
　（006）电信增值业的前途在哪儿？
　（007）通信业能否再度辉煌？（上）
　（008）通信业能否再度辉煌？（下）
　（009）岁末年初话趋势（2007年版）
　（010）从新at＆t公司战略看通信走势（上）
　（011）从新at&t公司战略看通信走势（下）
　（012）我看“全业务运营”
第二部分 技术探索
　（013）用创新智慧走出低谷
　（014）水晶球里看技术走势
　（015）3g：通信主流还是过眼云烟？（上）
　（016）3g：通信主流还是过眼云烟？（下）
　（017）决战互联网——技术融合导致市场重整（上）
　（018）决战互联网——技术融合导致市场重整（下）
　（019）通信与信息加速融合
　（020）从成功案例看创新（上）
　（021）从成功案例看创新（下）
　（022）谁是未来的电信运营商（上）
　（023）谁是未来的电信运营商（下）
　（024）美国电信产业的复苏与视频时代的来临　（上）
　（025）美国电信产业的复苏与视频时代的来临　（下）
　（026）从网络经济看服务业的发展（上）
　（027）从网络经济看服务业的发展（下）
第三部分 企业管理
　（028）把握特点合理结构勇于创新——通信企业管理架构的设置与实践
　（029）企业管理·领导·领导力
　（030）领导力要素解析一：以理论和实践解析领导力要素
　（031）领导力要素解析二：方向与定位
　（032）领导力要素解析三：知人用人
　（033）领导力要素解析四：个人特质
　（034）运营商该从at&t公司衰落中汲取什么？
　（035）ge公司的企业管理为什么总是成功？
　（036）企业总裁的领导风格
　（037）国际化与做大做强做优（上）
　（038）国际化与做大做强做优（下）
　（039）星移斗转看发展
　（040）海啸与融合
　（041）莫怨东逝水与时俱进在今天
　（042）核心价值观与企业的可持续发展
　（043）大企业≠强企业
　（044）公司治理与企业发展
　（045）传统文化与企业管理（上）
　（046）传统文化与企业管理（下）
　（047）管理者首先要管理时间
　（048）企业组织与持续发展
　（049）信息时代对企业的挑战
第四部分 人才策略
　（050）薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应
　（051）设计自己的职业生涯规划
　（052）人才·政策·执行
　（053）增值与职业生涯规划
　（054）企业与人才
　（055）“以人为本”与企业管理（上）
　（056）“以人为本”与企业管理（下）
　（057）如何做好“职业生涯管理”（上）
　（058）如何做好“职业生涯管理”（下）
　（059）企业里谁是“角儿”？——能力与魅力　（上）
　（060）企业里谁是“角儿”？——能力与魅力　（下）
　（061）如何走向成功（上）
　（062）如何走向成功（下）
第五部分 其他视点
　（063）市场在哪里？
　（064）正视失败，向失败要卓越！
　（065）杀手型应用在哪里？
　（066）谈中国特色

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