供应链与物流管理
供应链与物流管理作者:陈廷斌 开 本:16开 书号ISBN:9787302186748 定价:36.0 出版时间:2008-11-01 出版社:清华大学出版社 |
供应链与物流管理 本书特色
《供应链与物流管理》包含丰富的案例和阅读资料,并配备了完整的教学课件(教学PPT)用以辅助教学和学习。读者可直接从http://www.tupwk.1com.cn网站下载,特别适合高校教学和企业培训使用。
《供应链与物流管理》特点:
理论与实践相结合。《供应链与物流管理》是编者多年教学和实践经验的结晶。
知识体系完整、清晰。针对物流学习者往往难以全面掌握和重点学习的实际问题,首先为读者搭建了一个良好的物流知识体系框架,接下来按照由易到难对各个物流活动进行了详细介绍。
内容丰富。《供应链与物流管理》内容丰富而严谨,每章在理论讲解的基础上,提供了大量国内外案例、补充阅读材料、思考题,有助于读者开阔眼界、深入理解和学以致用。
本书读者:高校物流管理、物流工程等相关专业的教师、本专科生和研究生;从事物流工程设计的专业技术人员;从事物流管理和物流规划的专业技术人员;物流咨询策划人员;企业中高层管理者。
供应链与物流管理 内容简介
本书将物流和供应链作为一个完整的系统来研究,在介绍供应链和物流管理的主要思想、理论框架的基础上,以供应链过程中的各个物流环节为主线进行详细的讲解,通过大量的鲜活案例和补充阅读材料,使读者易于掌握采购、仓储管理、库存控制、生产、运输、配送、订单处理等环节的运营管理的基本知识和方法,在注重理解的同时,也不乏一些经典、实用的定量分析方法的介绍。本书在后面部分还介绍了现代物流技术以及物流信息系统的规划和应用,并为读者揭示了供应链管理的核心思想、供应链的设计和实施策略,使读者形成供应链视角下的解决企业运营和物流问题的系统思路。
本书在创作思想、编著内容、体例结构等方面均有所创新,适用于普通高等院校物流专业和相关专业的教学,也可供从事物流工作的人员学习使用。本书提供了完整的教学课件(教学PPT),读者可在http://www.tupwk.com.cn网站免费下载。
供应链与物流管理 目录
第1章 物流概述学习目标
核心要点
1.1 物流的发展过程
1.1.1 物流概念的产生
1.1.2 物流概念的发展
1.1.3 物流的含义
1.1.4 早期的物流学说
1.2 现代物流的内涵与特点
1.2.1 现代物流与传统物流的区别
1.2.2 现代物流的内涵
1.2.3 现代物流的基本特征
1.2.4 一些现代物流学说
1.2.5 供应链与物流
1.3 物流的重要性
1.4 物流的主要环节
1.4.1 运输
1.4.2 库存控制
1.4.3 仓储
1.4.4 装卸搬运
1.4.5 包装
1.4.6 流通加工
1.4.7 配送
1.4.8 订单处理和信息服务功能
1.5 物流的分类
1.5.1 按物流的作用分类
1.5.2 按物流活动的空间分类
本章小结
思考题
参考文献
第2章 物流管理策略
学习目标
核心要点
2.1 物流系统的特点
2.1.1 物流系统是个“人—机—信息的系统”
2.1.2 物流系统是一个可分解系统
2.1.3 物流系统是一个动态系统
2.2 物流目标
2.2.1 企业战略与物流目标
2.2.2 企业物流目标
2.3 物流系统规划的内容
2.3.1 物流规划层次
2.3.2 物流规划内容
2.4 客户服务驱动原则
2.4.1 物流客户服务的内容
2.4.2 物流客户服务的评价指标
2.4.3 确定客户服务水平
2.5 整合与平衡策略
2.5.1 整合的必要性
2.5.2 物流平衡策略
2.6 多样化策略
2.6.1 因物流产品类别而异
2.6.2 因产品生命周期而异
2.6.3 因物流产品特征而异
2.6.4 分拨多样化
2.6.5 处理流程多样化
2.6.6 定价多样化
2.7 混合策略
2.7.1 第三方物流
2.7.2 自营物流
2.7.3 混合物流策略
2.8 合并物流策略
2.9 标准化和推迟策略
2.9.1 标准化策略
2.9.2 推迟策略
本章小结
思考题
参考文献
第3章 采购管理
学习目标
核心要点
3.1 采购管理概述
3.1.1 采购的含义
3.1.2 采购的分类
3.2 采购管理与决策
3.2.1 采购组织结构类型
3.2.2 采购的一般流程
3.2.3 采购决策的内容
3.3 供应商管理
3.3.1 供应商的评估与选择
3.3.2 供应商关系管理
3.4 采购管理的发展趋势
3.4.1 全球化采购的出现
3.4.2 国际采购的趋势
本章小结
思考题
参考文献
第4章 仓储管理
学习目标
核心要点
4.1 仓储管理概述
4.1.1 仓储的作用
4.1.2 仓储系统的功能
4.1.3 仓储系统的分类
4.2 仓储系统的业务活动
4.2.1 仓储系统的主要业务
4.2.2 仓储系统的主要区域
管理 生产与运作管理
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